Country brief · High-level exercise · v1.4Brief de país · Ejercicio de alto nivel · v1.4موجز قُطري · تمرين عالي المستوى · الإصدار 1.1
Sharjah's health system: people, actors, money, data and burden of diseaseEl sistema de salud de Sharjah: población, actores, dinero, datos y carga de enfermedadالمنظومة الصحية في الشارقة: السكان والجهات الفاعلة والتمويل والبيانات وعبء المرض
*AI lead analyst and author; the Population Health Management and eHealth areas frame, review and own the conclusions.*Analista y autor principal (IA); las áreas de Gestión de Salud Poblacional y eHealth enmarcan, revisan y son dueñas de las conclusiones.*المحلل والمؤلف الرئيسي (ذكاء اصطناعي)؛ وتتولى إدارتا صحة السكان والصحة الرقمية تأطير العمل ومراجعته وتبنّي استنتاجاته.
Information cut-off: 17 October 2026 · Sources: public web only (see §17) · Language of record: EnglishCorte de información: 17 de octubre de 2026 · Fuentes: solo web pública (ver §17) · Idioma de referencia: inglésتاريخ إغلاق المعلومات: 17 أكتوبر 2026 · المصادر: الإنترنت العام فقط (انظر القسم 17) · اللغة المرجعية: الإنجليزية
How to read this document.Cómo leer este documento.كيف تُقرأ هذه الوثيقة.
Every figure carries a public source. Where public information does not exist, we say so explicitly instead of estimating (§14). Derived figures are labelled "derived" and their arithmetic is shown.
Cada cifra tiene una fuente pública. Cuando la información pública no existe, lo decimos explícitamente en lugar de estimarla (§14). Las cifras calculadas se marcan como "derivadas" y se muestra su aritmética.
لكل رقم مصدر عام. وحيث لا تتوفر معلومات منشورة نصرّح بذلك بدلاً من التقدير (القسم 14). الأرقام المحسوبة موسومة بعبارة "مشتقة" مع بيان طريقة حسابها.
“Investing in health is an investment in society’s future.”«Invertir en salud es invertir en el futuro de la sociedad».«الاستثمار في الصحة استثمار في مستقبل المجتمع».
— His Highness Sheikh Mohamed bin Zayed Al Nahyan, President of the United Arab Emirates, World Health Day, 7 April 2025— Su Alteza el Jeque Mohamed bin Zayed Al Nahyan, Presidente de los Emiratos Árabes Unidos, Día Mundial de la Salud, 7 de abril de 2025— صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس دولة الإمارات العربية المتحدة، اليوم العالمي للصحة، 7 أبريل 2025 (ترجمة غير رسمية عن النص الإنجليزي) [94]
“When it comes to providing health insurance to its people, Sharjah has not and will not cut corners.”«Cuando se trata de dar seguro de salud a su gente, Sharjah no ha escatimado ni escatimará».«عندما يتعلق الأمر بتوفير التأمين الصحي لأهلها، لم تقصّر الشارقة ولن تقصّر».
— His Highness Sheikh Dr. Sultan bin Muhammad Al Qasimi, Member of the Supreme Council and Ruler of Sharjah, October 2024— Su Alteza el Jeque Dr. Sultan bin Muhammad Al Qasimi, Miembro del Consejo Supremo y Gobernante de Sharjah, octubre de 2024— صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، أكتوبر 2024 (ترجمة غير رسمية عن النص الإنجليزي المنشور) [95]
Our purpose and our gratitude. Keralty is grateful to the United Arab Emirates, to its leadership and to its people for the opportunity to work in this region. It extends its deepest respect and thanks to His Highness Sheikh Mohamed bin Zayed Al Nahyan, President of the United Arab Emirates, whose vision places health and wellbeing at the heart of the nation’s future, and to His Highness the Ruler of Sharjah, whose commitment to the health of citizens and residents is reflected in every phase of coverage described in this brief. This document was prepared, as Keralty does in every country where it works, to understand a population and its health system in order to contribute to people’s wellbeing — here, the people of Sharjah, of the UAE and of the Gulf Cooperation Council. It relies only on information the UAE has chosen to publish openly, used with respect for its laws, its institutions and its values of tolerance and coexistence.Nuestro propósito y nuestro agradecimiento. Keralty agradece a los Emiratos Árabes Unidos, a sus líderes y a su pueblo la oportunidad de trabajar en esta región. Expresa su más profundo respeto y gratitud a Su Alteza el Jeque Mohamed bin Zayed Al Nahyan, Presidente de los Emiratos Árabes Unidos, cuya visión sitúa la salud y el bienestar en el centro del futuro de la nación, y a Su Alteza el Gobernante de Sharjah, cuyo compromiso con la salud de ciudadanos y residentes se refleja en cada fase de cobertura descrita en este brief. Este documento se preparó, como Keralty lo hace en cada país donde trabaja, para entender una población y su sistema de salud con el fin de contribuir al bienestar de las personas — aquí, el pueblo de Sharjah, de los EAU y del Consejo de Cooperación del Golfo. Se basa solo en información que los EAU han decidido publicar abiertamente, usada con respeto por sus leyes, sus instituciones y sus valores de tolerancia y convivencia.غايتنا وامتناننا. تتقدم كيرالتي بالشكر إلى دولة الإمارات العربية المتحدة وقيادتها وشعبها على فرصة العمل في هذه المنطقة، وتعرب عن بالغ تقديرها وامتنانها لصاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس دولة الإمارات العربية المتحدة، الذي تضع رؤيته الصحة والرفاه في صميم مستقبل الوطن، ولصاحب السمو حاكم الشارقة، الذي يتجلى التزامه بصحة المواطنين والمقيمين في كل مرحلة من مراحل التغطية الواردة في هذا الموجز. أُعدّت هذه الوثيقة، كما تفعل كيرالتي في كل بلد تعمل فيه، لفهم السكان ومنظومتهم الصحية بهدف الإسهام في رفاه الناس — وهنا أهل الشارقة ودولة الإمارات ودول مجلس التعاون لدول الخليج العربية. وهي تعتمد فقط على معلومات اختارت دولة الإمارات نشرها بشكل مفتوح، وتُستخدم باحترام لقوانينها ومؤسساتها وقيم التسامح والتعايش.
What you will find in this briefQué encontrará en este briefما ستجده في هذا الموجز
§2Sharjah in numbersSharjah en cifrasالشارقة بالأرقامPopulation by age, sex and nationality, towns, budgets and who governs health.Población por edad, sexo y nacionalidad, localidades, presupuestos y quién gobierna la salud.السكان حسب العمر والجنس والجنسية، والمدن، والميزانيات، ومن يدير الصحة.
§3Trends 2015–2025Tendencias 2015–2025الاتجاهات 2015–2025Workforce, beds, births, deaths and admissions over time, from official series.Personal, camas, nacimientos, muertes y hospitalizaciones en el tiempo, con series oficiales.الكوادر والأسرّة والمواليد والوفيات والتنويم عبر الزمن من سلاسل رسمية.
§4Actor boardTablero de actoresلوحة الجهاتSearchable table of 29 actors: owner, role, key figures, how money reaches them, status.Tabla con buscador de 29 actores: dueño, rol, cifras clave, cómo les llega el dinero, estado.جدول قابل للبحث لـ29 جهة: المالك والدور والأرقام وكيف يصلها المال والحالة.
§5Money & networkDinero y redالمال والشبكةDiagram of budgets, premiums, claims and data; the four coverage lanes; who earns money.Diagrama de presupuestos, primas, reclamaciones y datos; los cuatro carriles de cobertura; quién gana dinero.مخطط للميزانيات والأقساط والمطالبات والبيانات؛ ومسارات التغطية الأربعة؛ ومن يجني المال.
§6Providers mapMapa de prestadoresخريطة مقدمي الخدمةInteractive map of public and private hospitals and town populations, with a hospital table.Mapa interactivo de hospitales públicos y privados y población por localidad, con tabla de hospitales.خريطة تفاعلية للمستشفيات العامة والخاصة وسكان المدن، مع جدول المستشفيات.
§7Primary care & referralsAtención primaria y referenciasالرعاية الأولية والإحالاتReferral orders from primary care to each Sharjah hospital and how many are completed.Órdenes de referencia desde la atención primaria a cada hospital de Sharjah y cuántas se completan.طلبات الإحالة من الرعاية الأولية إلى كل مستشفى في الشارقة وكم يكتمل منها.
§8EHS budgetPresupuesto de EHSميزانية المؤسسةHow much the federal provider spends and earns, 2025–2026.Cuánto gasta y genera el prestador federal, 2025–2026.كم ينفق مقدم الخدمة الاتحادي وكم يكسب 2025–2026.
§9Burden of diseaseCarga de enfermedadعبء المرضRisk factors, metabolic syndrome, diabetes, cancer and mental health, with evidence level.Factores de riesgo, síndrome metabólico, diabetes, cáncer y salud mental, con nivel de evidencia.عوامل الخطر ومتلازمة الأيض والسكري والسرطان والصحة النفسية، مع مستوى الأدلة.
§10Insurance & reinsuranceSeguro y reaseguroالتأمين وإعادة التأمينMarket size, loss ratios, premiums per person per year, TPAs, brokers and reinsurers.Tamaño del mercado, siniestralidad, primas por persona al año, TPA, brokers y reaseguradoras.حجم السوق ونسب الخسارة والأقساط للفرد سنوياً وشركات الإدارة والوسطاء ومعيدو التأمين.
§11Data railsRieles de datosمسارات البياناتHow claims and records circulate: Riayati vs Abu Dhabi Shafafiya and Dubai; legal frame for health data.Cómo circulan reclamaciones y registros: Riayati frente a Shafafiya (Abu Dabi) y Dubái; marco legal de datos de salud.كيف تتدفق المطالبات والسجلات: "رعايتي" مقابل "شفافية" ودبي؛ والإطار القانوني للبيانات الصحية.
§12Population & mental healthSalud poblacional y mentalصحة السكان والصحة النفسيةProgrammes already in the market; mental health, disability and wellness supply; needs vs gaps.Programas ya existentes; oferta de salud mental, discapacidad y bienestar; necesidades frente a brechas.البرامج القائمة؛ وعرض الصحة النفسية والإعاقة والعافية؛ والاحتياجات مقابل الفجوات.
§13Health-system SWOTDOFA del sistemaتحليل المنظومةStrengths, weaknesses, opportunities and threats of Sharjah’s health system.Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del sistema de salud de Sharjah.نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في منظومة الشارقة الصحية.
§14Gaps in public dataVacíos de informaciónفجوات البيانات العامةWhat could not be found in public sources, and where it could come from.Qué no se encontró en fuentes públicas y de dónde podría salir.ما تعذّر العثور عليه في المصادر العامة ومصدره المحتمل.
§15Questions this brief answersPreguntas que responde este briefالأسئلة التي يجيب عنها الموجزThe research questions, where each is answered and how complete the answer is — the starting point for an exploratory analysis.Las preguntas de investigación, dónde se responde cada una y qué tan completa es la respuesta — punto de partida para un análisis exploratorio.أسئلة البحث وأين يُجاب عن كل منها ومدى اكتمال الإجابة — نقطة انطلاق لتحليل استكشافي.
§16Open-data ecosystem & creditsEcosistema de datos abiertos y créditosمنظومة البيانات المفتوحة والاعتماداتWhat Bayanat, FCSC UAE Stat, MOHAP, EHS and CBUAE publish, and how to repeat the queries.Qué publican Bayanat, UAE Stat del FCSC, MOHAP, EHS y el Banco Central, y cómo repetir las consultas.ما تنشره "بيانات" وUAE Stat والوزارة والمؤسسة والمصرف المركزي، وكيف تُكرَّر الاستعلامات.
§17Methods, sources & disclaimersMétodos, fuentes y avisosالمنهجية والمصادر وإخلاء المسؤوليةHow the exercise was done and can be replicated; legal and cybersecurity disclaimers; 70+ references.Cómo se hizo y cómo replicarlo; avisos legales y de ciberseguridad; más de 70 referencias.كيف أُجري التمرين وكيف يُكرَّر؛ وإخلاء المسؤولية القانونية والسيبرانية؛ وأكثر من 70 مرجعاً.
1.81 M
residents, Sharjah Census 2022 (+22% vs 2015)residentes, Censo de Sharjah 2022 (+22% vs 2015)نسمة، تعداد الشارقة 2022 (+22% مقارنة بـ2015)
[1]
208 k
Emirati citizens (≈11.5%)ciudadanos emiratíes (≈11,5%)مواطن إماراتي (≈11.5%)
[1]
131,695
employees & retirees in the Sharjah Government health insurance (Feb 2025)empleados y jubilados en el seguro de salud del Gobierno de Sharjah (feb 2025)موظف ومتقاعد في التأمين الصحي لحكومة الشارقة (فبراير 2025)
[5]
AED 320
per year: federal basic plan for private workers in Sharjah & Northern Emirates (since 1 Jan 2025)al año: plan básico federal para trabajadores privados en Sharjah y Emiratos del Norte (desde 1 ene 2025)سنوياً: الخطة الأساسية الاتحادية لعمال القطاع الخاص في الشارقة والإمارات الشمالية (منذ 1 يناير 2025)
[10][11]
75.3%
UAE health-line loss ratio, 2025 (77.4% in 2024)siniestralidad del ramo salud en EAU, 2025 (77,4% en 2024)نسبة الخسارة لفرع التأمين الصحي في الإمارات، 2025 (77.4% في 2024)
[20]
20.7%
age-standardised diabetes prevalence, UAE adults 20–79 (2024); 64% undiagnosedprevalencia estandarizada de diabetes, adultos EAU 20–79 (2024); 64% sin diagnósticoمعدل انتشار السكري المعياري للعمر، البالغون 20–79 (2024)؛ 64% غير مشخّصين
[30]
Ten things to know about Sharjah's health systemDiez cosas que hay que saber del sistema de salud de Sharjahعشر حقائق أساسية عن المنظومة الصحية في الشارقة
- A young, male, expatriate population. 1.6 M of 1.81 M residents are non-Emirati; 1.1 M are non-Emirati men; only 3% are aged 60+. The largest group (working-age expatriates) has the leanest coverage; the smallest (208,000 Emiratis, ageing) has the most generous [1].Una población joven, masculina y expatriada. 1,6 M de 1,81 M de residentes no son emiratíes; 1,1 M son hombres no emiratíes; solo el 3% tiene 60+ años. El grupo más grande (expatriados en edad laboral) tiene la cobertura más limitada; el más pequeño (208.000 emiratíes, que envejecen) la más generosa [1].سكان شباب، أغلبهم ذكور ووافدون. 1.6 مليون من أصل 1.81 مليون مقيم غير مواطنين؛ و1.1 مليون منهم رجال وافدون؛ و3% فقط في سن 60 فأكثر. الفئة الأكبر (الوافدون في سن العمل) هي الأقل تغطية، والأصغر (208 آلاف مواطن، آخذون في التقدم في العمر) هي الأوفر تغطية [1].
- A discontinuous territory. Nine in ten residents live in Sharjah City; the Central Region and the East Coast enclaves (≈119,000 people) have fewer services, and the Consultative Council has asked for hospitals with emergency departments there [1][5].Un territorio discontinuo. Nueve de cada diez residentes viven en la ciudad de Sharjah; la Región Central y los enclaves de la Costa Este (≈119.000 personas) tienen menos servicios, y el Consejo Consultivo ha pedido allí hospitales con urgencias [1][5].إقليم غير متصل. يعيش تسعة من كل عشرة مقيمين في مدينة الشارقة؛ أما المنطقة الوسطى وجيوب الساحل الشرقي (≈119 ألف نسمة) فخدماتها أقل، وقد طالب المجلس الاستشاري بمستشفيات مزودة بأقسام طوارئ فيها [1][5].
- Coverage runs in four separate lanes: (a) the Sharjah Government scheme administered by the Sharjah Health Authority (SHA); (b) federal public provision through Emirates Health Services (EHS); (c) the federal mandatory basic plan for private-sector workers (AED 320/year); (d) residents insured through Dubai or Abu Dhabi visas or enhanced private plans. A May 2026 presidential directive will unify insurance for Emiratis nationally; its design is not yet public [7][10][16][35].La cobertura corre en cuatro carriles separados: (a) el esquema del Gobierno de Sharjah administrado por la Autoridad de Salud de Sharjah (SHA); (b) la provisión pública federal de Emirates Health Services (EHS); (c) el plan básico obligatorio federal para trabajadores del sector privado (AED 320/año); (d) residentes asegurados por visas de Dubái o Abu Dabi o planes privados mejorados. Una directiva presidencial de mayo de 2026 unificará el seguro de los emiratíes; su diseño aún no es público [7][10][16][35].تسير التغطية في أربعة مسارات منفصلة: (أ) برنامج حكومة الشارقة الذي تديره هيئة الشارقة الصحية؛ (ب) الخدمات العامة الاتحادية عبر مؤسسة الإمارات للخدمات الصحية؛ (ج) الخطة الأساسية الإلزامية الاتحادية لعمال القطاع الخاص (320 درهماً سنوياً)؛ (د) المقيمون المؤمَّن عليهم عبر تأشيرات دبي أو أبوظبي أو خطط خاصة معززة. وسيوحّد توجيه رئاسي صادر في مايو 2026 تأمين المواطنين وطنياً، ولم يُعلن تصميمه بعد [7][10][16][35].
- SHA is regulator, scheme administrator and hospital owner at once. Created in 2010, it runs the Government health insurance (131,695 employees and retirees in Feb 2025), extends citizen cover by age band (55+, 50–55, 45+), oversees University Hospital Sharjah and the Healthcare City free zone. Private-facility licensing still sits with MOHAP; the Council has recommended moving it to SHA [5][6][8][9].La SHA es a la vez reguladora, administradora del esquema y dueña de hospital. Creada en 2010, maneja el seguro de salud del Gobierno (131.695 empleados y jubilados en feb 2025), amplía la cobertura de ciudadanos por edad (55+, 50–55, 45+), supervisa el University Hospital Sharjah y la zona franca Healthcare City. La licencia de centros privados sigue en el MOHAP; el Consejo recomendó pasarla a la SHA [5][6][8][9].الهيئة منظِّم ومدير برنامج ومالك مستشفى في آن. أُنشئت عام 2010، وتدير التأمين الصحي الحكومي (131,695 موظفاً ومتقاعداً في فبراير 2025)، وتوسّع تغطية المواطنين حسب العمر (55+، 50–55، 45+)، وتشرف على مستشفى الجامعة والمنطقة الحرة لمدينة الشارقة للرعاية الصحية. ولا يزال ترخيص المنشآت الخاصة لدى الوزارة، وقد أوصى المجلس بنقله إلى الهيئة [5][6][8][9].
- The federal government is the largest public provider. EHS runs six hospitals in Sharjah (Al Qassimi, Al Qassimi Women & Children, Al Kuwait, Khorfakkan, Kalba, Al Dhaid) plus primary care, and since April 2026 accepts more than 20 insurers instead of a single network. With ≈17% of UAE residents, Sharjah has only ≈10% of the country’s beds, doctors and nurses; its EHS city hospitals ran at 74–88% occupancy in 2025 while East Coast and Central hospitals ran below 50% [35][36][37][77][78].El gobierno federal es el mayor prestador público. EHS opera seis hospitales en Sharjah (Al Qassimi, Al Qassimi Mujer y Niño, Al Kuwait, Khorfakkan, Kalba, Al Dhaid) y atención primaria, y desde abril de 2026 acepta más de 20 aseguradoras en lugar de una sola red. Con ≈17% de los residentes de EAU, Sharjah tiene solo ≈10% de las camas, médicos y enfermeras del país; sus hospitales de EHS en la ciudad operaron al 74–88% de ocupación en 2025 y los de la Costa Este y la Región Central por debajo del 50% [35][36][37][77][78].الحكومة الاتحادية أكبر مقدم خدمة عام. تدير المؤسسة ستة مستشفيات في الشارقة (القاسمي، القاسمي للنساء والأطفال، الكويت، خورفكان، كلباء، الذيد) إلى جانب الرعاية الأولية، ومنذ أبريل 2026 تقبل أكثر من 20 شركة تأمين بدلاً من شبكة واحدة. ومع ≈17% من مقيمي الدولة لا تملك الشارقة سوى ≈10% من أسرّة الدولة وأطبائها وممرضيها؛ وعملت مستشفيات المؤسسة في المدينة بإشغال 74–88% في 2025 بينما بقيت مستشفيات الساحل الشرقي والمنطقة الوسطى دون 50% [35][36][37][77][78].
- A growing private hospital market owned by regional groups. NMC (Al Zahra), Aster (opened 2022), Medcare (2026) and Zulekha operate in Sharjah City; the first private psychiatric and rehabilitation hospital (Thumbay) broke ground in May 2026 [38][42][43][44][45].Un mercado hospitalario privado en crecimiento, en manos de grupos regionales. NMC (Al Zahra), Aster (abierto en 2022), Medcare (2026) y Zulekha operan en la ciudad de Sharjah; el primer hospital psiquiátrico y de rehabilitación privado (Thumbay) inició obras en mayo de 2026 [38][42][43][44][45].سوق مستشفيات خاصة متنامية تملكها مجموعات إقليمية. تعمل NMC (الزهراء) وأستر (افتُتح 2022) وميدكير (2026) وزليخة في مدينة الشارقة؛ وبدأ في مايو 2026 إنشاء أول مستشفى خاص للطب النفسي وإعادة التأهيل (ثومبي) [38][42][43][44][45].
- Money per person spans a 30-fold range. Public budgets for the citizen phases imply ≈AED 10,000 per beneficiary per year (derived: AED 50 M / 5,000; AED 80 M / ≈8,000), versus AED 320 for the basic worker plan. Nationally, 75.3% of health premium returned as claims in 2025 [8][9][11][20].El dinero por persona varía 30 veces. Los presupuestos públicos de las fases para ciudadanos implican ≈AED 10.000 por beneficiario al año (derivado: AED 50 M / 5.000; AED 80 M / ≈8.000), frente a AED 320 del plan básico de trabajadores. A nivel nacional, el 75,3% de la prima de salud volvió como siniestros en 2025 [8][9][11][20].يتفاوت الإنفاق للفرد بنحو ثلاثين ضعفاً. تشير ميزانيات مراحل المواطنين إلى ≈10,000 درهم للمستفيد سنوياً (مشتق: 50 مليوناً / 5,000؛ 80 مليوناً / ≈8,000)، مقابل 320 درهماً للخطة الأساسية للعمال. ووطنياً عاد 75.3% من أقساط التأمين الصحي مطالباتٍ في 2025 [8][9][11][20].
- Data run on federal rails. Claims in the Northern Emirates flow through the MOHAP Riayati e-Claims Post Office (≈1,300 providers, 26 insurers/TPAs, 20.4 M claims by Oct 2024); clinical records through Riayati, linked with Malaffi (Abu Dhabi) and NABIDH (Dubai) since 2023. Sharjah has no public equivalent of Abu Dhabi's Shafafiya or open-data dashboards [54][55][56][57].Los datos corren por rieles federales. Las reclamaciones en los Emiratos del Norte pasan por el e-Claims Post Office de Riayati del MOHAP (≈1.300 prestadores, 26 aseguradoras/TPA, 20,4 M de reclamaciones a oct 2024); la historia clínica por Riayati, enlazada con Malaffi (Abu Dabi) y NABIDH (Dubái) desde 2023. Sharjah no tiene un equivalente público a Shafafiya ni a los tableros abiertos de Abu Dabi [54][55][56][57].تجري البيانات على مسارات اتحادية. تمر المطالبات في الإمارات الشمالية عبر مكتب بريد المطالبات الإلكترونية – رعايتي (≈1,300 مقدم خدمة، 26 شركة تأمين/إدارة مطالبات، 20.4 مليون مطالبة حتى أكتوبر 2024)؛ والسجلات السريرية عبر "رعايتي" المرتبط منذ 2023 بـ"ملفي" و"نابض". ولا يوجد في الشارقة ما يماثل "شفافية" أو لوحات البيانات المفتوحة في أبوظبي [54][55][56][57].
- The burden is metabolic and largely hidden. UAE adults: 67.9% overweight, 27.8% obese, 28.8% raised blood pressure, 43.7% raised cholesterol; 64% of diabetes undiagnosed. In a Sharjah/Northern Emirates sample, 37.4% had metabolic syndrome [29][30][31].La carga es metabólica y en gran parte oculta. Adultos en EAU: 67,9% con sobrepeso, 27,8% con obesidad, 28,8% con presión elevada, 43,7% con colesterol elevado; 64% de la diabetes sin diagnosticar. En una muestra de Sharjah/Emiratos del Norte, 37,4% tenía síndrome metabólico [29][30][31].العبء أيضي وخفي في معظمه. بين البالغين في الإمارات: 67.9% زيادة وزن، 27.8% سمنة، 28.8% ارتفاع ضغط، 43.7% ارتفاع كوليسترول؛ و64% من حالات السكري غير مشخّصة. وفي عينة من الشارقة والإمارات الشمالية بلغت متلازمة الأيض 37.4% [29][30][31].
- Mental health and disability services are thin but growing. The federal basic plan excludes mental health except emergencies; EHS added mental-health clinics in primary care; Sharjah City for Humanitarian Services opened a new campus with an autism centre in 2025; the Council asked for better addiction and autism services [5][12][46][47].Los servicios de salud mental y discapacidad son escasos pero crecen. El plan básico federal excluye salud mental salvo urgencias; EHS sumó clínicas de salud mental en atención primaria; la Ciudad de Servicios Humanitarios de Sharjah abrió en 2025 un campus con centro de autismo; el Consejo pidió mejores servicios de adicciones y autismo [5][12][46][47].خدمات الصحة النفسية والإعاقة محدودة لكنها تنمو. تستثني الخطة الأساسية الاتحادية الصحة النفسية إلا في الطوارئ؛ وأضافت المؤسسة عيادات صحة نفسية في الرعاية الأولية؛ وافتتحت مدينة الشارقة للخدمات الإنسانية في 2025 حرماً جديداً يضم مركزاً للتوحد؛ وطالب المجلس بتحسين خدمات الإدمان والتوحد [5][12][46][47].
The system at a glanceEl sistema de un vistazoالمنظومة في لمحة
| FunctionFunciónالوظيفة | Main actorsActores principalesالجهات الرئيسية | Key public figureCifra pública claveرقم عام رئيسي | SeeVerانظر |
|---|---|---|---|
| RegulateRegularالتنظيم | MOHAP · SHA · CBUAE · MOHRE | SHA est. 2010 (Amiri Decree 12)SHA creada en 2010 (Decreto Amiri 12)الهيئة منذ 2010 (المرسوم الأميري 12) | §2 · §4 |
| FundFinanciarالتمويل | Sharjah Government · Federal Government · employers · householdsGobierno de Sharjah · Gobierno federal · empleadores · hogaresحكومة الشارقة · الحكومة الاتحادية · أصحاب العمل · الأسر | Sharjah budget AED 44.5 bn (2026); federal health AED 5.0 bn (2024)Presupuesto Sharjah AED 44,5 bn (2026); salud federal AED 5,0 bn (2024)ميزانية الشارقة 44.5 مليار درهم (2026)؛ الصحة الاتحادية 5.0 مليارات (2024) | §5 |
| Insure & administerAsegurar y administrarالتأمين والإدارة | 58 insurers (Daman, Dubai Insurance/WHI…) · TPAs (NAS Neuron, Nextcare, MedNet) · global reinsurers in DIFC58 aseguradoras (Daman, Dubai Insurance/WHI…) · TPA (NAS Neuron, Nextcare, MedNet) · reaseguradoras globales en el DIFC58 شركة تأمين (ضمان، دبي للتأمين…) · شركات إدارة مطالبات (ناس نيورون، نكست كير، ميدنت) · معيدو تأمين عالميون في مركز دبي المالي | Health loss ratio 75.3% (2025)Siniestralidad salud 75,3% (2025)نسبة الخسارة الصحية 75.3% (2025) | §10 |
| Deliver carePrestar serviciosتقديم الرعاية | EHS (6 hospitals) · University Hospital Sharjah · private groups (NMC, Aster, Medcare, Zulekha)EHS (6 hospitales) · University Hospital Sharjah · grupos privados (NMC, Aster, Medcare, Zulekha)المؤسسة (6 مستشفيات) · مستشفى الجامعة · مجموعات خاصة (NMC، أستر، ميدكير، زليخة) | 28 hospitals, 1,892 beds; 15,391 health workers (2023)28 hospitales, 1.892 camas; 15.391 trabajadores de salud (2023)28 مستشفى و1,892 سريراً؛ 15,391 عاملاً صحياً (2023) | §6 |
| Exchange dataIntercambiar datosتبادل البيانات | Riayati · Riayati e-Claims Post Office · Malaffi · NABIDH | 20.4 M claims; 9.5 M patients in Riayati20,4 M reclamaciones; 9,5 M pacientes en Riayati20.4 مليون مطالبة؛ 9.5 مليون مريض في "رعايتي" | §11 |
| Social & community careAtención social y comunitariaالرعاية الاجتماعية والمجتمعية | Social Services Department · Sharjah City for Humanitarian Services · Healthy City programmeDepartamento de Servicios Sociales · Ciudad de Servicios Humanitarios · programa Ciudad Saludableدائرة الخدمات الاجتماعية · مدينة الشارقة للخدمات الإنسانية · برنامج المدينة الصحية | WHO Healthy City recognition (2015)Reconocimiento OMS Ciudad Saludable (2015)اعتراف منظمة الصحة العالمية بالمدينة الصحية (2015) | §12 |
Sources: [5][20][35][46][56][57][61][62][65][77].
Section 2Sección 2القسم 2
Sharjah in numbers: people, territory and public moneySharjah en cifras: personas, territorio y dinero públicoالشارقة بالأرقام: السكان والإقليم والمال العام
Sharjah is the third most populous emirate and the only one with coastline on both the Arabian Gulf and the Gulf of Oman. Its territory is discontinuous: Sharjah City on the west coast (where nine in ten residents live), a desert Central Region (Al Dhaid, Al Madam, Mleiha, Al Bataeh) and East Coast enclaves (Khorfakkan, Kalba, Dibba Al Hisn). This geography matters for access: in February 2025 members of the Sharjah Consultative Council asked for hospitals with emergency departments in the Central and Eastern regions and noted that Dibba Al Hisn lacks specialties and emergency services [5].Sharjah es el tercer emirato más poblado y el único con costa tanto en el Golfo Arábigo como en el Golfo de Omán. Su territorio es discontinuo: la ciudad de Sharjah en la costa oeste (donde vive 9 de cada 10 residentes), una Región Central desértica (Al Dhaid, Al Madam, Mleiha, Al Bataeh) y enclaves en la Costa Este (Khorfakkan, Kalba, Dibba Al Hisn). Esta geografía pesa en el acceso: en febrero de 2025 miembros del Consejo Consultivo de Sharjah pidieron hospitales con urgencias en las regiones Central y Oriental y señalaron que Dibba Al Hisn carece de especialidades y urgencias [5].الشارقة ثالث الإمارات من حيث عدد السكان، والوحيدة المطلة على الخليج العربي وخليج عُمان معاً. إقليمها غير متصل: مدينة الشارقة على الساحل الغربي (ويقطنها تسعة من كل عشرة مقيمين)، والمنطقة الوسطى الصحراوية (الذيد، مدام، مليحة، البطائح)، وجيوب الساحل الشرقي (خورفكان، كلباء، دبا الحصن). ولهذه الجغرافيا أثر في الوصول إلى الخدمة: ففي فبراير 2025 طالب أعضاء في المجلس الاستشاري لإمارة الشارقة بمستشفيات مزودة بأقسام طوارئ في المنطقتين الوسطى والشرقية، وأشاروا إلى افتقار دبا الحصن إلى التخصصات وخدمات الطوارئ [5].
1.81 M
total population, 2022 census (preliminary)población total, censo 2022 (preliminar)إجمالي السكان، تعداد 2022 (أولي)
[1]
340 k
households: 42 k Emirati, 245 k expatriate, 53 k collective (labour) householdshogares: 42 k emiratíes, 245 k expatriados, 53 k colectivos (laborales)أسرة: 42 ألف مواطنة، 245 ألف وافدة، 53 ألف سكن جماعي (عمالي)
[1]
61%
of residents in the workforce (1.1 M workers)de los residentes en la fuerza laboral (1,1 M trabajadores)من المقيمين ضمن القوى العاملة (1.1 مليون عامل)
[1]
AED 44.5 bn
Sharjah Government budget 2026; social development ≈23%presupuesto del Gobierno de Sharjah 2026; desarrollo social ≈23%ميزانية حكومة الشارقة 2026؛ التنمية الاجتماعية ≈23%
[62]
AED 5.0 bn
federal health budget allocation, 2024 (federal budget 2026: AED 92.4 bn)asignación federal a salud, 2024 (presupuesto federal 2026: AED 92,4 bn)مخصصات الصحة الاتحادية 2024 (الميزانية الاتحادية 2026: 92.4 مليار درهم)
[61][63]
What this means for population healthQué significa para la salud poblacionalماذا يعني ذلك لإدارة صحة السكان
- Two very different risk pools. A large pool of working-age expatriate men, many in collective housing (53,000 collective households), with low per-capita premium and benefit limits; and a small Emirati pool (208,000) with generous, publicly funded coverage that the Sharjah Government is extending by age band (55+, then 50–55, then 45+) [1][8][9].Dos pools de riesgo muy distintos. Un gran pool de hombres expatriados en edad laboral, muchos en vivienda colectiva (53.000 hogares colectivos), con prima per cápita baja y topes de beneficio; y un pool emiratí pequeño (208.000) con cobertura generosa financiada con dinero público, que el Gobierno de Sharjah amplía por grupos de edad (55+, luego 50–55, luego 45+) [1][8][9].مجمّعا مخاطر مختلفان جداً. مجمع كبير من الرجال الوافدين في سن العمل، كثير منهم في السكن الجماعي (53 ألف أسرة جماعية)، بأقساط منخفضة للفرد وحدود منافع؛ ومجمع إماراتي صغير (208 آلاف) بتغطية سخية ممولة حكومياً، توسّعها حكومة الشارقة حسب الفئة العمرية (55+، ثم 50–55، ثم 45+) [1][8][9].
- Sharjah lives next to Dubai. Part of the resident population works in Dubai and is insured through Dubai-issued visas; the academic literature cites this as one reason Sharjah did not enforce its own mandatory insurance for expatriates [67]. Any population count for Sharjah must therefore separate "lives in Sharjah" from "insured under a Sharjah-relevant policy".Sharjah vive al lado de Dubái. Parte de la población residente trabaja en Dubái y está asegurada por visas emitidas en Dubái; la literatura académica cita esto como una razón por la que Sharjah no impuso su propio seguro obligatorio para expatriados [67]. Cualquier conteo de población de Sharjah debe separar "vive en Sharjah" de "asegurado bajo una póliza relevante para Sharjah".الشارقة جارة دبي. جزء من المقيمين يعمل في دبي ومؤمَّن عليه عبر تأشيرات صادرة في دبي، وتذكر الأدبيات الأكاديمية ذلك سبباً لعدم فرض الشارقة تأميناً إلزامياً خاصاً بها على الوافدين [67]. لذا يجب أن يميّز أي حصر للسكان بين "يقيم في الشارقة" و"مؤمَّن عليه بوثيقة ذات صلة بالشارقة".
- Geography creates access gaps on the East Coast and in the Central Region, which suits community-based case management and telehealth more than new beds alone [5].La geografía crea brechas de acceso en la Costa Este y la Región Central, lo que favorece la gestión de casos comunitaria y la telesalud más que solo nuevas camas [5].تخلق الجغرافيا فجوات في الوصول في الساحل الشرقي والمنطقة الوسطى، ما يجعل إدارة الحالات المجتمعية والرعاية الصحية عن بُعد أنسب من مجرد زيادة الأسرّة [5].
Governance in one table (public officials in their official roles)La gobernanza en una tabla (funcionarios públicos en su rol oficial)الحوكمة في جدول واحد (مسؤولون عموميون بصفتهم الرسمية)
| BodyEntidadالجهة | LevelNivelالمستوى | Role in Sharjah healthRol en la salud de Sharjahالدور في صحة الشارقة | SourceFuenteالمصدر |
|---|---|---|---|
| Ruler of Sharjah | EmirateEmiratoالإمارة | Approves each phase of the citizen insurance plan and major investments (e.g., AED 300 M University Hospital expansion, June 2026).Aprueba cada fase del plan de seguro para ciudadanos y las grandes inversiones (p. ej., ampliación de AED 300 M del University Hospital, junio 2026).يعتمد كل مرحلة من خطة تأمين المواطنين والاستثمارات الكبرى (مثل توسعة مستشفى الجامعة بقيمة 300 مليون درهم، يونيو 2026). | [8][9][40] |
| Sharjah Health Authority (SHA) — Chairman Dr Abdulaziz Al Muhairi; Director Amal Al Qatari | EmirateEmiratoالإمارة | Created by Amiri Decree 12/2010. Administers the Government health insurance, oversees University Hospital Sharjah and the Dental Hospital, Sharjah Healthcare City free zone, Healthy City programme.Creada por el Decreto Amiri 12/2010. Administra el seguro de salud del Gobierno, supervisa el University Hospital Sharjah y el Hospital Dental, la zona franca Sharjah Healthcare City y el programa Ciudad Saludable.أُنشئت بالمرسوم الأميري رقم 12 لسنة 2010. تدير التأمين الصحي الحكومي، وتشرف على مستشفى الجامعة بالشارقة ومستشفى الأسنان، والمنطقة الحرة لمدينة الشارقة للرعاية الصحية، وبرنامج المدينة الصحية. | [5][7][65] |
| Sharjah Consultative Council | EmirateEmiratoالإمارة | Oversight. Feb 2025 recommendations: wider insurance for all registered citizens, consolidate government health services under SHA, license private providers, new hospitals with EHS, autism and addiction centres.Control. Recomendaciones feb 2025: ampliar el seguro a todos los ciudadanos registrados, consolidar los servicios de salud del gobierno bajo la SHA, licenciar prestadores privados, nuevos hospitales con EHS, centros de autismo y adicciones.رقابة. توصيات فبراير 2025: توسيع التأمين ليشمل جميع المواطنين المسجلين، وتوحيد الخدمات الصحية الحكومية تحت الهيئة، وترخيص مقدمي الخدمة الخاصين، ومستشفيات جديدة بالتعاون مع مؤسسة الإمارات للخدمات الصحية، ومراكز للتوحد والإدمان. | [5][6] |
| Ministry of Health and Prevention (MOHAP) | FederalFederalاتحادي | Regulator for Sharjah and the Northern Emirates (licensing, insurance rules); runs Riayati and the e-Claims Post Office.Regulador para Sharjah y los Emiratos del Norte (licencias, reglas de seguro); opera Riayati y el e-Claims Post Office.المنظم للشارقة والإمارات الشمالية (الترخيص وقواعد التأمين)؛ ويشغّل "رعايتي" ومكتب بريد المطالبات الإلكترونية. | [56][67][69] |
| Emirates Health Services (EHS) | FederalFederalاتحادي | Federal provider implementing MOHAP policy: 17 hospitals, 2,542 beds, 70 primary care centres nationwide; six hospitals in Sharjah.Prestador federal que ejecuta la política del MOHAP: 17 hospitales, 2.542 camas, 70 centros de atención primaria en el país; seis hospitales en Sharjah.مقدم خدمة اتحادي ينفذ سياسات الوزارة: 17 مستشفى، 2,542 سريراً، 70 مركز رعاية أولية على مستوى الدولة؛ ستة مستشفيات في الشارقة. | [35][37][68] |
| MOHRE · ICP | FederalFederalاتحادي | Lead the mandatory basic insurance for private-sector and domestic workers (linked to work permits and residency).Lideran el seguro básico obligatorio para trabajadores del sector privado y domésticos (ligado a permisos de trabajo y residencia).تقودان التأمين الأساسي الإلزامي لعمال القطاع الخاص والعمالة المساعدة (مرتبط بتصاريح العمل والإقامة). | [10][11] |
| Central Bank of the UAE (CBUAE) | FederalFederalاتحادي | Insurance-sector regulator and statistics (insurers, brokers, reinsurance).Regulador y estadísticas del sector asegurador (aseguradoras, brokers, reaseguro).منظم قطاع التأمين ومصدر إحصاءاته (شركات التأمين، الوسطاء، إعادة التأمين). | [19][20] |
| Dubai Health Authority (DHA) · Department of Health Abu Dhabi (DoH) | Neighbouring emiratesEmiratos vecinosإمارات مجاورة | Regulate insurance for residents on Dubai or Abu Dhabi visas who may live in Sharjah; operate NABIDH and Malaffi, both linked to Riayati. A DHA delegation visited SHA in July 2026.Regulan el seguro de residentes con visa de Dubái o Abu Dabi que pueden vivir en Sharjah; operan NABIDH y Malaffi, ambos enlazados con Riayati. Una delegación de la DHA visitó la SHA en julio de 2026.تنظمان تأمين المقيمين بتأشيرات دبي أو أبوظبي ممن قد يسكنون الشارقة؛ وتشغّلان "نابض" و"ملفي" المرتبطتين بـ"رعايتي". وزار وفد من هيئة الصحة بدبي هيئة الشارقة الصحية في يوليو 2026. | [57][64] |
Section 4 · DashboardSección 4 · Tableroالقسم 4 · لوحة المعلومات
Actor board: who is in Sharjah's health system, what they hold, and how money reaches themTablero de actores: quién está en el sistema de salud de Sharjah, qué tiene y cómo le llega el dineroلوحة الجهات: من يعمل في المنظومة الصحية بالشارقة، وما لديه، وكيف يصله المال
Each row is an actor documented in public sources. "Status" records entries, exits and changes of ownership when they are public. Grey "not public" cells are deliberate: they mark what must be asked, not guessed. Filter by type or search by name.Cada fila es un actor documentado en fuentes públicas. "Estado" registra entradas, salidas y cambios de dueño cuando son públicos. Las celdas "no público" son deliberadas: marcan lo que hay que preguntar, no adivinar. Filtre por tipo o busque por nombre.كل صف جهةٌ موثقة في مصادر عامة. يسجّل عمود "الحالة" الدخول والخروج وتغيّر الملكية متى كانت منشورة. خانات "غير منشور" مقصودة: فهي تحدد ما يجب السؤال عنه لا تخمينه. صفِّ حسب النوع أو ابحث بالاسم.
| TypeTipoالنوع | ActorActorالجهة | Owner / parentDueño / matrizالمالك / الشركة الأم | Role in SharjahRol en Sharjahالدور في الشارقة | Key figuresCifras claveأرقام رئيسية | How money reaches itCómo le llega el dineroكيف يصله المال | StatusEstadoالحالة | SrcFuenteالمصدر |
|---|
Ownership is reported only where a public source states it. Figures are national (UAE-wide) unless the row says Sharjah. Bed counts differ between sources; both are shown when they conflict.La propiedad se reporta solo cuando una fuente pública la declara. Las cifras son nacionales (EAU) salvo que la fila diga Sharjah. Los conteos de camas difieren entre fuentes; se muestran ambos cuando hay conflicto.لا تُذكر الملكية إلا إذا نص عليها مصدر عام. الأرقام وطنية (على مستوى الدولة) ما لم يذكر الصف الشارقة. تختلف أعداد الأسرّة بين المصادر؛ ويُعرض الرقمان عند التعارض.
Section 5Sección 5القسم 5
Following the money: how funds, claims and data move between actorsSiguiendo el dinero: cómo se mueven fondos, reclamaciones y datos entre actoresتتبّع المال: كيف تنتقل الأموال والمطالبات والبيانات بين الجهات
Four coverage lanes, side by sideCuatro carriles de cobertura, lado a ladoمسارات التغطية الأربعة جنباً إلى جنب
| LaneCarrilالمسار | Who is coveredA quién cubreمن يشمل | Who paysQuién pagaمن يدفع | Risk carrierPortador del riesgoحامل المخاطر | Main providersPrestadores principalesمقدمو الخدمة الرئيسيون | AED per person per yearAED por persona al añoدرهم للفرد سنوياً |
|---|---|---|---|---|---|
| A · Sharjah Government schemeEsquema Gobierno de Sharjahبرنامج حكومة الشارقة | Government employees and retirees (131,695 in Feb 2025) and eligible families; Emirati employees' parents; citizens 45+ in phases (9,654 aged 55+; 5,000 aged 50–55; ≈8,000 aged 45–50)Empleados y jubilados del Gobierno (131.695 en feb 2025) y familias elegibles; padres de empleados emiratíes; ciudadanos 45+ por fases (9.654 de 55+; 5.000 de 50–55; ≈8.000 de 45–50)موظفو الحكومة ومتقاعدوها (131,695 في فبراير 2025) وأسرهم المؤهلة؛ آباء الموظفين المواطنين؛ المواطنون 45+ على مراحل (9,654 بعمر 55+؛ 5,000 بعمر 50–55؛ ≈8,000 بعمر 45–50) | Sharjah Government budget, administered by SHAPresupuesto del Gobierno de Sharjah, administrado por la SHAميزانية حكومة الشارقة، تديرها الهيئة | Insurer not publicAseguradora no públicaشركة التأمين غير منشورة | University Hospital Sharjah (citizen phases); "a network of hospitals and clinics" for employeesUniversity Hospital Sharjah (fases ciudadanas); "una red de hospitales y clínicas" para empleadosمستشفى الجامعة بالشارقة (مراحل المواطنين)؛ و"شبكة من المستشفيات والعيادات" للموظفين | ≈AED 10,000 budget per beneficiary, derivedpresupuesto por beneficiario, derivadoميزانية لكل مستفيد، مشتقة |
| B · Federal public provisionProvisión pública federalالخدمات العامة الاتحادية | Citizens and residents using EHS facilities (health card: AED 20 for UAE/GCC nationals, AED 100 for expatriates)Ciudadanos y residentes que usan centros de EHS (tarjeta de salud: AED 20 para nacionales EAU/CCG, AED 100 para expatriados)المواطنون والمقيمون المستخدمون لمرافق المؤسسة (البطاقة الصحية: 20 درهماً لمواطني الدولة والخليج، 100 درهم للوافدين) | Federal budget; since April 2026 also 20+ insurersPresupuesto federal; desde abril 2026 también 20+ aseguradorasالميزانية الاتحادية؛ ومنذ أبريل 2026 أيضاً أكثر من 20 شركة تأمين | Federal Government / insurersGobierno federal / aseguradorasالحكومة الاتحادية / شركات التأمين | Al Qassimi, Al Qassimi Women & Children, Al Kuwait Sharjah, Khorfakkan, Kalba, Al Dhaid; PHC centresAl Qassimi, Al Qassimi Mujer y Niño, Al Kuwait Sharjah, Khorfakkan, Kalba, Al Dhaid; centros de APSالقاسمي، القاسمي للنساء والأطفال، الكويت بالشارقة، خورفكان، كلباء، الذيد؛ مراكز الرعاية الأولية | not publicno públicoغير منشور |
| C · Mandatory basic planPlan básico obligatorioالخطة الأساسية الإلزامية | Private-sector and domestic workers on Northern Emirates visas without other coverTrabajadores del sector privado y domésticos con visa de Emiratos del Norte sin otra coberturaعمال القطاع الخاص والعمالة المساعدة بتأشيرات الإمارات الشمالية دون تغطية أخرى | Employer (AED 320/yr ages 0–64; AED 440 enhanced) + copays (25% outpatient up to AED 100/visit; 20% inpatient up to AED 1,000/yr; 30% drugs)Empleador (AED 320/año 0–64 años; AED 440 mejorado) + copagos (25% ambulatorio hasta AED 100/visita; 20% hospitalario hasta AED 1.000/año; 30% medicamentos)صاحب العمل (320 درهماً سنوياً للأعمار 0–64؛ 440 للخطة المعززة) + نسب تحمّل (25% للعيادات الخارجية حتى 100 درهم للزيارة؛ 20% للتنويم حتى 1,000 درهم سنوياً؛ 30% للأدوية) | Dubai Insurance (WHI platform) | DUBAICARE-N5 restricted network; outpatient restricted to clinics; 44+ pharmacies (2025)Red restringida DUBAICARE-N5; ambulatorio solo en clínicas; 44+ farmacias (2025)شبكة DUBAICARE-N5 المقيّدة؛ العيادات الخارجية في العيادات فقط؛ أكثر من 44 صيدلية (2025) | AED 320 premium, ages 0–64prima, 0–64 añosقسط، الأعمار 0–64 |
| D · Dubai-visa & enhanced plansVisa Dubái y planes mejoradosتأشيرات دبي والخطط المعززة | Residents insured through employers or plans regulated elsewhere (DHA, DoH) or above-basic plansResidentes asegurados por empleadores o planes regulados en otro emirato (DHA, DoH) o planes superiores al básicoالمقيمون المؤمَّن عليهم عبر أصحاب عمل أو خطط تنظمها إمارة أخرى (هيئة الصحة بدبي، دائرة الصحة) أو خطط تفوق الأساسية | Employers, individualsEmpleadores, individuosأصحاب العمل، الأفراد | 58 licensed insurers; TPAs administer58 aseguradoras licenciadas; los TPA administran58 شركة تأمين مرخصة؛ وتديرها شركات إدارة المطالبات | Private hospitals and clinics in Sharjah and DubaiHospitales y clínicas privadas en Sharjah y Dubáiالمستشفيات والعيادات الخاصة في الشارقة ودبي | AED 600–800 premium, Dubai basic planprima, plan básico Dubáiقسط، الخطة الأساسية في دبي |
Sources: lane A [5][7][8][9][13]; lane B [35][36][37][66]; lane C [10][11][12]; lane D [20][67]. The ≈AED 10,000 figure is derived by dividing the announced annual budget by announced beneficiaries (AED 50 M / 5,000 and AED 80 M / ≈8,000); it is a budget, not an insurance premium, and covers an older cohort.Fuentes: carril A [5][7][8][9][13]; carril B [35][36][37][66]; carril C [10][11][12]; carril D [20][67]. La cifra ≈AED 10.000 es derivada al dividir el presupuesto anual anunciado entre los beneficiarios anunciados (AED 50 M / 5.000 y AED 80 M / ≈8.000); es un presupuesto, no una prima de seguro, y corresponde a una cohorte mayor.المصادر: المسار أ [5][7][8][9][13]؛ ب [35][36][37][66]؛ ج [10][11][12]؛ د [20][67]. رقم ≈10,000 درهم مشتق بقسمة الميزانية السنوية المعلنة على عدد المستفيدين المعلن (50 مليوناً / 5,000 و80 مليوناً / ≈8,000)؛ وهو ميزانية لا قسط تأمين، ويخص فئة أكبر سناً.
Who earns money, how, and what is not publicQuién gana dinero, cómo, y qué no es públicoمن يجني المال، وكيف، وما الذي لا يُنشر
| Actor typeTipo de actorنوع الجهة | Revenue mechanismMecanismo de ingresoآلية الإيراد | What public data saysQué dicen los datos públicosما تقوله البيانات العامة | Not publicNo públicoغير منشور | Implication for population healthImplicación para la salud poblacionalالأثر على صحة السكان |
|---|---|---|---|---|
| Insurer | Premium minus claims, acquisition, admin and reinsurance cost; investment incomePrima menos siniestros, adquisición, administración y costo de reaseguro; ingreso financieroالقسط ناقص المطالبات وتكاليف الاكتتاب والإدارة وإعادة التأمين؛ إضافة إلى عائد الاستثمار | UAE health loss ratio 75.3% (2025), down from 77.4% (2024): ≈25% of premium funds everything else, nationallySiniestralidad salud EAU 75,3% (2025), desde 77,4% (2024): ≈25% de la prima financia todo lo demás, a nivel nacionalنسبة الخسارة الصحية 75.3% (2025) مقابل 77.4% (2024): أي ≈25% من القسط تموّل كل ما عدا المطالبات، على المستوى الوطني | Loss ratios and premiums per member by scheme or emirateSiniestralidad y prima por afiliado por esquema o emiratoنسب الخسارة والأقساط لكل عضو حسب البرنامج أو الإمارة | Lower avoidable admissions and drug waste improve the loss ratio directlyMenos hospitalizaciones evitables y menos desperdicio en medicamentos mejoran directamente la siniestralidadخفض حالات التنويم التي يمكن تجنبها وهدر الأدوية يحسّن نسبة الخسارة مباشرة |
| Broker | Commission or fee on placed premium (paid by insurer or client)Comisión u honorario sobre la prima colocada (pagada por la aseguradora o el cliente)عمولة أو أتعاب على القسط المُبرم (يدفعها المؤمِّن أو العميل) | Global brokers operate in the UAE; Marsh was the world's largest broker by 2025 revenueBrokers globales operan en EAU; Marsh fue el mayor broker del mundo por ingresos 2025يعمل وسطاء عالميون في الدولة؛ وكانت "مارش" أكبر وسيط عالمياً بإيرادات 2025 | Broker market shares and commission levelsParticipación de mercado de brokers y niveles de comisiónالحصص السوقية للوسطاء ومستويات العمولات | Brokers shape benefit design and renewal terms of group schemesLos brokers influyen en el diseño de beneficios y la renovación de los esquemas colectivosيؤثر الوسطاء في تصميم المنافع وشروط تجديد البرامج الجماعية |
| Reinsurer | Ceded premium (quota share or excess of loss) minus ceded claims and commissionPrima cedida (cuota parte o exceso de pérdida) menos siniestros cedidos y comisiónالقسط المُسنَد (حصة نسبية أو فائض خسارة) ناقص المطالبات المُسندة والعمولة | Munich Re: strategic reinsurance partner of Daman, owner of MedNet; Gen Re writes life & health from DIFCMunich Re: socio reasegurador estratégico de Daman, dueño de MedNet; Gen Re suscribe vida y salud desde el DIFCميونخ ري: شريك إعادة التأمين الاستراتيجي لـ"ضمان" ومالك "ميدنت"؛ وجنرال ري تكتتب الحياة والصحة من مركز دبي المالي العالمي | Treaty structures and cession rates for health portfoliosEstructuras de tratados y tasas de cesión de carteras de saludهياكل الاتفاقيات ونسب الإسناد لمحافظ التأمين الصحي | Reinsurers price health risk on claims experience, so data quality affects costLas reaseguradoras tarifican el riesgo de salud con la experiencia de siniestros, por lo que la calidad de datos afecta el costoيسعّر معيدو التأمين المخاطر الصحية بناءً على تجربة المطالبات، لذا تؤثر جودة البيانات في التكلفة |
| TPA | Per-member or per-claim administration fee; managed-care servicesHonorario por afiliado o por reclamación; servicios de managed careرسوم إدارة لكل عضو أو لكل مطالبة؛ وخدمات الرعاية المُدارة | Concentrated market: four TPAs ≈85% (2021 interview); NAS Neuron >2 M members (2025); MedNet >1 MMercado concentrado: cuatro TPA ≈85% (entrevista 2021); NAS Neuron >2 M afiliados (2025); MedNet >1 Mسوق مركّزة: أربع شركات ≈85% (مقابلة 2021)؛ "ناس نيورون" أكثر من مليوني عضو (2025)؛ "ميدنت" أكثر من مليون | TPA market shares and fee levelsParticipación y honorarios de los TPAالحصص السوقية لشركات الإدارة ومستويات الرسوم | TPAs hold the claims data needed for population risk analysisLos TPA tienen los datos de reclamaciones necesarios para el análisis de riesgo poblacionalلدى شركات إدارة المطالبات بيانات المطالبات اللازمة لتحليل المخاطر السكانية |
| Hospital | Fee-for-service claims (DRG in Abu Dhabi); government budget for public hospitals; self-payReclamaciones por servicio (GRD en Abu Dabi); presupuesto público para hospitales públicos; pago de bolsilloمطالبات مقابل الخدمة (مجموعات التشخيص في أبوظبي)؛ ميزانية حكومية للمستشفيات العامة؛ الدفع الذاتي | EHS moved from a single network to 20+ insurers (Apr 2026); UHS is not-for-profit and Government-funded for expansionEHS pasó de una sola red a 20+ aseguradoras (abr 2026); UHS es sin ánimo de lucro y su ampliación la financia el Gobiernoانتقلت المؤسسة من شبكة واحدة إلى أكثر من 20 شركة تأمين (أبريل 2026)؛ مستشفى الجامعة غير ربحي وتوسعته ممولة حكومياً | Tariffs and payment terms by payer in Sharjah; hospital budgetsTarifas y condiciones de pago por pagador en Sharjah; presupuestos hospitalariosالتعرفات وشروط الدفع لكل دافع في الشارقة؛ ميزانيات المستشفيات | Under fee-for-service, prevention reduces hospital revenue unless payment models reward outcomesCon pago por servicio, la prevención reduce el ingreso hospitalario salvo que los modelos de pago premien resultadosفي نظام الدفع مقابل الخدمة تقلل الوقاية إيرادات المستشفى ما لم تكافئ نماذج الدفع النتائج |
| Government | Budget (Sharjah AED 44.5 bn in 2026; federal health AED 5.0 bn in 2024)Presupuesto (Sharjah AED 44,5 bn en 2026; salud federal AED 5,0 bn en 2024)الميزانية (الشارقة 44.5 مليار درهم في 2026؛ الصحة الاتحادية 5.0 مليارات في 2024) | Coverage is being extended by age band; the Ruler has called universal cover "expensive"La cobertura se amplía por grupos de edad; el Gobernante ha calificado la cobertura universal de "costosa"تُوسَّع التغطية حسب الفئة العمرية؛ ووصف الحاكم التغطية الشاملة بأنها "مكلفة" | Total SHA insurance spend; cost trendGasto total del seguro SHA; tendencia de costoإجمالي إنفاق الهيئة على التأمين؛ واتجاه التكلفة | PHM is how a budget-funded payer extends coverage without proportional cost growthLa PHM es la manera en que un pagador financiado por presupuesto amplía cobertura sin un aumento proporcional del costoإدارة صحة السكان هي سبيل الدافع الممول من الميزانية لتوسيع التغطية دون نمو مماثل في التكلفة |
Sources: [5][9][15][20][21][22][23][24][26][36][41][61][62][71]. "Who wins and who loses" by actor cannot be quantified for Sharjah from public data; the national loss ratio is the only public profitability signal for health insurance.Fuentes: [5][9][15][20][21][22][23][24][26][36][41][61][62][71]. "Quién gana y quién pierde" por actor no puede cuantificarse para Sharjah con datos públicos; la siniestralidad nacional es la única señal pública de rentabilidad del seguro de salud.المصادر: [5][9][15][20][21][22][23][24][26][36][41][61][62][71]. لا يمكن قياس "من يربح ومن يخسر" لكل جهة في الشارقة من البيانات العامة؛ ونسبة الخسارة الوطنية هي المؤشر العام الوحيد لربحية التأمين الصحي.
Section 6 · MapSección 6 · Mapaالقسم 6 · خريطة
Where care is delivered: hospitals, towns and gapsDónde se presta la atención: hospitales, localidades y brechasأين تُقدَّم الرعاية: المستشفيات والمدن والفجوات
Federal (EHS)Federal (EHS)اتحادي (المؤسسة)
Sharjah Government (SHA)Gobierno de Sharjah (SHA)حكومة الشارقة (الهيئة)
PrivatePrivadoخاص
Planned / under constructionPlaneado / en construcciónمخطط / قيد الإنشاء
Town population 2022 (circle area)Población de la localidad 2022 (área del círculo)سكان المدينة 2022 (مساحة الدائرة)
| HospitalHospitalالمستشفى | Operator / ownerOperador / dueñoالمشغّل / المالك | AreaZonaالمنطقة | BedsCamasالأسرّة | NotesNotasملاحظات | SrcFuenteالمصدر |
|---|
Capacity and use: official statisticsCapacidad y uso: estadísticas oficialesالطاقة والاستخدام: إحصاءات رسمية
Official MOHAP figures for 2023 and EHS hospital files for 2024–2025, downloaded manually by the team from public pages, allow a first quantitative picture of supply in Sharjah.Las cifras oficiales del MOHAP para 2023 y los archivos hospitalarios de EHS para 2024–2025, descargados manualmente por el equipo de páginas públicas, permiten una primera imagen cuantitativa de la oferta en Sharjah.تتيح أرقام الوزارة الرسمية لعام 2023 وملفات مستشفيات المؤسسة لعامي 2024–2025، التي نزّلها الفريق يدوياً من صفحات عامة، صورةً كمية أولى للعرض في الشارقة. [77][78]
28 · 1,892
hospitals and beds in Sharjah, 2023 (8 government with 1,125 beds; 20 private with 767)hospitales y camas en Sharjah, 2023 (8 públicos con 1.125 camas; 20 privados con 767)مستشفى وسريراً في الشارقة 2023 (8 حكومية بـ1,125 سريراً؛ 20 خاصة بـ767)
[77]
950
licensed health facilities in Sharjah, 2023 (80 government, 870 private)centros de salud licenciados en Sharjah, 2023 (80 públicos, 870 privados)منشأة صحية مرخصة في الشارقة 2023 (80 حكومية، 870 خاصة)
[77]
15,391
health workers in Sharjah, 2023: 3,192 doctors, 6,381 nurses, 1,041 dentists, 2,258 pharmaciststrabajadores de salud en Sharjah, 2023: 3.192 médicos, 6.381 enfermeras, 1.041 odontólogos, 2.258 farmacéuticosعاملاً صحياً في الشارقة 2023: 3,192 طبيباً، 6,381 ممرضاً، 1,041 طبيب أسنان، 2,258 صيدلانياً
[77]
88%
of Sharjah’s 363,473 emergency visits were in government hospitals, 2023 (derived)de las 363.473 urgencias de Sharjah fueron en hospitales públicos, 2023 (derivado)من زيارات الطوارئ في الشارقة (363,473) كانت في المستشفيات الحكومية 2023 (مشتق)
[77]
99,828
hospital admissions in Sharjah, 2023 (277,148 days of stay)hospitalizaciones en Sharjah, 2023 (277.148 días de estancia)حالة تنويم في الشارقة 2023 (277,148 يوم إقامة)
[77]
| Indicator (per 1,000 residents unless stated)Indicador (por 1.000 residentes salvo indicación)المؤشر (لكل 1,000 مقيم ما لم يُذكر) | Sharjah | UAE | Sharjah ÷ UAESharjah ÷ EAUالشارقة ÷ الدولة |
|---|---|---|---|
| Hospital bedsCamas hospitalariasأسرّة المستشفيات | 1.05 | 1.73 | 0.60 |
| DoctorsMédicosالأطباء | 1.76 | 2.98 | 0.59 |
| NursesEnfermerasالممرضون | 3.53 | 6.13 | 0.57 |
| Hospital admissions per yearHospitalizaciones al añoحالات التنويم سنوياً | 55 | 89 | 0.62 |
| Emergency visits per yearUrgencias al añoزيارات الطوارئ سنوياً | 201 | 336 | 0.60 |
| Visits to government health centres per yearVisitas a centros de salud públicos al añoزيارات المراكز الصحية الحكومية سنوياً | 560 | 929 | 0.60 |
Derived: MOHAP 2023 counts [77] ÷ residents (Sharjah 1.81 M, 2022 census [1]; UAE 10.68 M, MOHAP 2023 preliminary). Years differ by one; ratios are indicative.Derivado: conteos MOHAP 2023 [77] ÷ residentes (Sharjah 1,81 M, censo 2022 [1]; EAU 10,68 M, MOHAP 2023 preliminar). Los años difieren en uno; las razones son indicativas.مشتق: أعداد الوزارة 2023 [77] ÷ المقيمين (الشارقة 1.81 مليون، تعداد 2022 [1]؛ الدولة 10.68 مليون، تقدير الوزارة الأولي 2023). تختلف السنوات بسنة واحدة؛ والنسب استرشادية.
EHS hospitals in Sharjah, 2024–2025Hospitales de EHS en Sharjah, 2024–2025مستشفيات المؤسسة في الشارقة 2024–2025
| EHS hospitalHospital de EHSمستشفى المؤسسة | Beds (derived)Camas (derivado)الأسرّة (مشتق) | Occupancy 2024Ocupación 2024الإشغال 2024 | Occupancy 2025Ocupación 2025الإشغال 2025 | Outpatient visits 2025Consultas ambulatorias 2025زيارات العيادات 2025 | Admissions 2025Hospitalizaciones 2025التنويم 2025 | Avg. stay 2025 (days, derived)Estancia media 2025 (días, derivado)متوسط الإقامة 2025 (أيام، مشتق) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Al Qassimi | 235 | 88.5% | 87.2% | 188,140 | 12,083 | 6.2 |
| Al Qassimi Women’s & Children’s | 168 | 77.8% | 74.3% | 91,065 | 11,610 | 3.9 |
| Al Kuwait (Sharjah) | 67 | 85.9% | 81.3% | 32,432 | 2,446 | 8.1 |
| Khorfakkan | 101 | 52.3% | 47.2% | 91,462 | 5,188 | 3.4 |
| Kalba | 73 | 48.8% | 48.9% | 75,918 | 3,622 | 3.6 |
| Al Dhaid | 71 | 57.9% | 47.8% | 29,788 | 3,199 | 3.9 |
| Total EHS SharjahTotal EHS Sharjahإجمالي المؤسسة في الشارقة | 714 | 73.5% | 70.1% | 508,805 | 38,148 | 4.8 |
Beds = available bed-days ÷ 365 (2025). Average stay = patient-days ÷ total admissions. Between 2024 and 2025 outpatient visits rose 8.4% (469,314 → 508,805) while admissions fell 4.3% (39,860 → 38,148). Source: EHS open data, files "Bed Occupancy", "Outpatient" and "Inpatient" by hospital and emirate [78].Camas = días-cama disponibles ÷ 365 (2025). Estancia media = días-paciente ÷ hospitalizaciones totales. Entre 2024 y 2025 las consultas ambulatorias subieron 8,4% (469.314 → 508.805) y las hospitalizaciones bajaron 4,3% (39.860 → 38.148). Fuente: datos abiertos de EHS, archivos de ocupación, ambulatorios y hospitalizados por hospital y emirato [78].الأسرّة = أيام الأسرّة المتاحة ÷ 365 (2025). متوسط الإقامة = أيام المرضى ÷ إجمالي حالات التنويم. بين 2024 و2025 ارتفعت زيارات العيادات 8.4% (469,314 ← 508,805) وانخفض التنويم 4.3% (39,860 ← 38,148). المصدر: البيانات المفتوحة للمؤسسة [78].
- Two systems in one emirate. City hospitals are close to full while East Coast and Central hospitals are half empty, yet Khorfakkan and Kalba see as many outpatients as the Women’s & Children’s hospital. Demand there is ambulatory; complex cases appear to travel to the city — a pattern to confirm with referral data (EHS dataset 17).Dos sistemas en un emirato. Los hospitales de la ciudad están casi llenos y los de la Costa Este y la Región Central a media capacidad, pero Khorfakkan y Kalba atienden tantas consultas ambulatorias como el hospital Mujer y Niño. Allí la demanda es ambulatoria; los casos complejos parecen viajar a la ciudad — patrón a confirmar con datos de referencias (conjunto 17 de EHS).منظومتان في إمارة واحدة. مستشفيات المدينة شبه ممتلئة ومستشفيات الساحل الشرقي والمنطقة الوسطى نصف فارغة، ومع ذلك تستقبل خورفكان وكلباء عدداً من المراجعين يماثل مستشفى النساء والأطفال. الطلب هناك على الرعاية الخارجية، ويبدو أن الحالات المعقدة تنتقل إلى المدينة — نمط يُؤكَّد ببيانات الإحالات (المجموعة 17 للمؤسسة).
- The public sector carries emergencies. Government hospitals handle 88% of Sharjah’s emergency visits but 43% of all hospital visits; private hospitals concentrate on elective and outpatient care [77].El sector público carga con las urgencias. Los hospitales públicos atienden el 88% de las urgencias de Sharjah pero solo el 43% de todas las visitas hospitalarias; los privados se concentran en atención electiva y ambulatoria [77].القطاع العام يتحمل الطوارئ. تتعامل المستشفيات الحكومية مع 88% من زيارات الطوارئ في الشارقة لكن 43% فقط من مجمل زيارات المستشفيات؛ وتركز المستشفيات الخاصة على الرعاية الاختيارية والخارجية [77].
Remaining gap. Hospital markers are still placed manually (±1–2 km). EHS publishes a geospatial hospital layer that loads only in a browser; exact coordinates will be added when the file is downloaded. Private-hospital bed counts come from press and directories and differ from the MOHAP total of 767 private beds (2023).Brecha pendiente. Los marcadores de hospitales siguen ubicados a mano (±1–2 km). EHS publica una capa geográfica de hospitales que solo carga en el navegador; las coordenadas exactas se agregarán cuando se descargue el archivo. Las camas de hospitales privados vienen de prensa y directorios y difieren del total del MOHAP de 767 camas privadas (2023).فجوة متبقية. لا تزال علامات المستشفيات موضوعة يدوياً (±1–2 كم). تنشر المؤسسة طبقة جغرافية للمستشفيات لا تُحمَّل إلا في المتصفح، وستُضاف الإحداثيات الدقيقة عند تنزيل الملف. وتأتي أسرّة المستشفيات الخاصة من الصحافة والأدلة وتختلف عن إجمالي الوزارة البالغ 767 سريراً خاصاً (2023).
Section 9 · EpidemiologySección 9 · Epidemiologíaالقسم 9 · الوبائيات
Burden of disease: what the population that would be managed looks likeCarga de enfermedad: cómo es la población que se gestionaríaعبء المرض: كيف تبدو الفئة السكانية المراد إدارتها
Evidence level. No Sharjah-specific burden-of-disease estimate is published. We use (i) the UAE National Health Survey 2017–18 (WHO STEPS; Sharjah contributed 1,460 households), (ii) the UAEDIAB study sampled in Sharjah and the Northern Emirates, (iii) IDF and GLOBOCAN national estimates, and (iv) an Abu Dhabi mental-health survey as the best regional proxy. Expatriate-heavy, male, young populations will differ from national averages.Nivel de evidencia. No hay una estimación de carga de enfermedad específica para Sharjah. Usamos (i) la Encuesta Nacional de Salud de EAU 2017–18 (STEPS de la OMS; Sharjah aportó 1.460 hogares), (ii) el estudio UAEDIAB con muestra en Sharjah y Emiratos del Norte, (iii) estimaciones nacionales de la IDF y GLOBOCAN, y (iv) una encuesta de salud mental de Abu Dabi como mejor proxy regional. Poblaciones con predominio de expatriados, hombres y jóvenes diferirán de los promedios nacionales.مستوى الأدلة. لا يوجد تقدير منشور لعبء المرض خاص بالشارقة. نستخدم (1) المسح الصحي الوطني 2017–2018 (منهجية STEPS لمنظمة الصحة العالمية؛ شاركت الشارقة بـ1,460 أسرة)، و(2) دراسة UAEDIAB التي شملت عينات من الشارقة والإمارات الشمالية، و(3) تقديرات الاتحاد الدولي للسكري وGLOBOCAN الوطنية، و(4) مسحاً للصحة النفسية في أبوظبي بوصفه أفضل بديل إقليمي. وستختلف الفئات الشابة الذكورية ذات الغالبية الوافدة عن المتوسطات الوطنية.
79%
of UAE deaths from non-communicable diseases (11,300 of ≈14,270; 2023; derived share)de las muertes en EAU por enfermedades no transmisibles (11.300 de ≈14.270; 2023; proporción derivada)من الوفيات في الإمارات سببها الأمراض غير السارية (11,300 من ≈14,270؛ 2023؛ نسبة مشتقة)
[33]
82.9
years life expectancy at birth, UAE 2023años de esperanza de vida al nacer, EAU 2023سنة متوسط العمر المتوقع عند الولادة، 2023
[33]
52.5%
of adults 18–69 with 3+ combined NCD risk factorsde adultos 18–69 con 3+ factores de riesgo combinadosمن البالغين 18–69 لديهم 3 عوامل خطر مجتمعة أو أكثر
[29]
16.3%
moderate–severe depression (PHQ-9), Abu Dhabi adults; 16.7% moderate anxiety (GAD-7) — regional proxydepresión moderada–grave (PHQ-9), adultos de Abu Dabi; 16,7% ansiedad moderada (GAD-7) — proxy regionalاكتئاب متوسط إلى شديد (PHQ-9) بين بالغي أبوظبي؛ و16.7% قلق متوسط (GAD-7) — مؤشر إقليمي بديل
[34]
≈40%
of policyholders declare at least one pre-existing condition (industry source)de los asegurados declara al menos una condición preexistente (fuente de la industria)من حملة الوثائق يصرحون بحالة مرضية سابقة واحدة على الأقل (مصدر من القطاع)
[19]
What this means for population healthQué significa para la salud poblacionalماذا يعني ذلك لصحة السكان
- Undiagnosed disease (64% of diabetes) means claims alone will under-count risk: case-finding must add screening (Healthy City, workplace and labour-accommodation outreach).La enfermedad no diagnosticada (64% de la diabetes) implica que las reclamaciones por sí solas subestimarán el riesgo: la búsqueda activa debe añadir tamizaje (Ciudad Saludable, trabajo y alojamientos laborales).يعني المرض غير المشخّص (64% من السكري) أن المطالبات وحدها ستقلل من تقدير المخاطر: يجب أن يضيف البحث النشط الفحص المبكر (المدينة الصحية، أماكن العمل، السكن العمالي).
- The basic plan excludes obesity treatment, smoking cessation and non-emergency mental health [12]: the highest-prevalence risks in the largest population sit outside the benefit package.El plan básico excluye tratamiento de obesidad, cesación de tabaco y salud mental no urgente [12]: los riesgos más prevalentes en la población más grande quedan fuera del plan de beneficios.تستثني الخطة الأساسية علاج السمنة والإقلاع عن التدخين والصحة النفسية غير الطارئة [12]: أي أن أكثر المخاطر انتشاراً لدى أكبر فئة سكانية تقع خارج حزمة المنافع.
Section 10Sección 10القسم 10
Insurance, TPAs, brokers and reinsurance: the market around SharjahSeguros, TPA, brokers y reaseguro: el mercado alrededor de Sharjahالتأمين وشركات إدارة المطالبات والوسطاء وإعادة التأمين: السوق المحيطة بالشارقة
AED 74.8 bn
UAE gross written premium, all lines, 2025 (+14.9%)prima emitida bruta EAU, todos los ramos, 2025 (+14,9%)إجمالي الأقساط المكتتبة في الإمارات، كل الفروع، 2025 (+14.9%)
[20]
AED 36.4 bn
UAE health-insurance gross written premium, 2025 (+16.3%); 2.8 M health policiesprima bruta de seguros de salud en EAU, 2025 (+16,3%); 2,8 M pólizas de saludإجمالي أقساط التأمين الصحي في الإمارات 2025 (+16.3%)؛ 2.8 مليون وثيقة صحية
[75]
58
insurers: 22 national conventional, 10 national takaful, 26 foreign branches (2025)aseguradoras: 22 nacionales convencionales, 10 takaful nacionales, 26 sucursales extranjeras (2025)شركة تأمين: 22 وطنية تقليدية، 10 تكافل وطنية، 26 فرعاً أجنبياً (2025)
[20]
3.4 M
Daman active members (H1 2026), the largest health insurerafiliados activos de Daman (S1 2026), la mayor aseguradora de saludعضو نشط في "ضمان" (النصف الأول 2026)، أكبر شركة تأمين صحي
[25]
26
insurers and TPAs connected to the Northern Emirates e-claims hub (Oct 2024)aseguradoras y TPA conectados al hub de reclamaciones de Emiratos del Norte (oct 2024)شركة تأمين وإدارة مطالبات متصلة بمركز المطالبات للإمارات الشمالية (أكتوبر 2024)
[56]
Resolved with the official source. The Central Bank's statistical report for 2025 confirms health premiums of AED 36.4 bn in 2025 and AED 31.3 bn in 2024 [75][76]. The press figure of "AED 30 bn for 2025" was wrong.Resuelto con la fuente oficial. El informe estadístico 2025 del Banco Central confirma primas de salud de AED 36,4 bn en 2025 y AED 31,3 bn en 2024 [75][76]. La cifra de prensa de "AED 30 bn para 2025" era errónea.حُسم بالمصدر الرسمي. يؤكد التقرير الإحصائي للمصرف المركزي لعام 2025 أن أقساط التأمين الصحي بلغت 36.4 مليار درهم في 2025 و31.3 مليار في 2024 [75][76]. ورقم الصحافة "30 مليار لعام 2025" كان خاطئاً.
Health insurance written in Sharjah (official, 2025)Seguro de salud suscrito en Sharjah (oficial, 2025)التأمين الصحي المكتتب في الشارقة (رسمي، 2025)
AED 1.81 bn
health premium written in Sharjah, 2025 — 5.0% of the UAE total (derived)prima de salud suscrita en Sharjah, 2025 — 5,0% del total de EAU (derivado)أقساط صحية مكتتبة في الشارقة 2025 — 5.0% من إجمالي الدولة (مشتق)
[75]
358,715
health policies written in Sharjah, 2025 (a group policy can cover many people)pólizas de salud suscritas en Sharjah, 2025 (una póliza colectiva puede cubrir a muchas personas)وثيقة صحية مكتتبة في الشارقة 2025 (قد تغطي الوثيقة الجماعية أشخاصاً كثيرين)
[75]
AED 1.32 bn
health claims paid in Sharjah, 2025 (73% of premium written there; derived)siniestros de salud pagados en Sharjah, 2025 (73% de la prima suscrita allí; derivado)مطالبات صحية مدفوعة في الشارقة 2025 (73% من الأقساط المكتتبة فيها؛ مشتق)
[75]
64%
of all insurance premium written in Sharjah is health (AED 1.81 of 2.84 bn; derived)de toda la prima suscrita en Sharjah es de salud (AED 1,81 de 2,84 bn; derivado)من مجمل الأقساط المكتتبة في الشارقة صحية (1.81 من 2.84 مليار؛ مشتق)
[75]
161 · 20
licensed insurance brokers · licensed TPAs in the UAE (2025)brokers de seguros licenciados · TPA licenciados en EAU (2025)وسيط تأمين مرخص · شركة إدارة مطالبات مرخصة في الدولة (2025)
[79]
How to read the Sharjah figures. The Central Bank records premiums by the emirate where the policy is written, not where the insured person lives. Many Sharjah residents are insured through policies written in Dubai or Abu Dhabi, so AED 1.81 bn understates health spending on Sharjah residents.Cómo leer las cifras de Sharjah. El Banco Central registra las primas según el emirato donde se suscribe la póliza, no donde vive el asegurado. Muchos residentes de Sharjah están asegurados con pólizas suscritas en Dubái o Abu Dabi, así que AED 1,81 bn subestima el gasto en salud de los residentes de Sharjah.كيف تُقرأ أرقام الشارقة. يسجل المصرف المركزي الأقساط حسب الإمارة التي تُكتتب فيها الوثيقة لا حسب مكان إقامة المؤمَّن عليه. وكثير من مقيمي الشارقة مؤمَّن عليهم بوثائق مكتتبة في دبي أو أبوظبي، لذا فإن 1.81 مليار درهم أقل من الإنفاق الصحي الفعلي على مقيمي الشارقة.
Reinsurance: what can and cannot be said publiclyReaseguro: qué se puede y qué no se puede decir públicamenteإعادة التأمين: ما يمكن قوله علناً وما لا يمكن
- Who is present. Dubai's DIFC is the regional reinsurance hub (≈100 insurance-sector firms in 2021). Munich Re operates its regional hub there, owns the TPA MedNet (>1 M members; 13,000 contracted providers) and remains Daman's strategic reinsurance partner after selling its 20% Daman stake to ADQ in 2021. Gen Re opened in DIFC in 2021 to write life and health reinsurance across MENA [23][24][26][27]. Swiss Re, Munich Re and Hannover Re head the global ranking [28].Quién está. El DIFC de Dubái es el hub regional de reaseguro (≈100 firmas del sector en 2021). Munich Re tiene allí su hub regional, es dueña del TPA MedNet (>1 M afiliados; 13.000 prestadores contratados) y sigue como socio reasegurador estratégico de Daman tras vender su 20% a ADQ en 2021. Gen Re abrió en el DIFC en 2021 para suscribir reaseguro de vida y salud en MENA [23][24][26][27]. Swiss Re, Munich Re y Hannover Re encabezan el ranking global [28].من الحاضر. مركز دبي المالي العالمي هو مركز إعادة التأمين الإقليمي (≈100 شركة في القطاع عام 2021). تتخذ ميونخ ري منه مركزها الإقليمي، وتملك شركة إدارة المطالبات "ميدنت" (أكثر من مليون عضو؛ 13,000 مقدم خدمة متعاقد)، وما زالت شريك إعادة التأمين الاستراتيجي لـ"ضمان" بعد بيع حصتها (20%) إلى القابضة ADQ في 2021. وافتتحت جنرال ري مكتبها هناك في 2021 لاكتتاب إعادة تأمين الحياة والصحة في المنطقة [23][24][26][27]. وتتصدر سويس ري وميونخ ري وهانوفر ري التصنيف العالمي [28].
- Who left. In a 2021 interview, Nextcare's CEO said some reinsurers had left regional health insurance or reduced exposure, blaming non-technical pricing [21]. Munich Re's exit from Daman's equity (2021) is a change of role, not an exit [24].Quién salió. En una entrevista de 2021, el CEO de Nextcare dijo que algunas reaseguradoras habían salido del seguro de salud regional o reducido su exposición, culpando a la tarificación no técnica [21]. La salida de Munich Re del capital de Daman (2021) es un cambio de rol, no una salida [24].من غادر. في مقابلة عام 2021 قال الرئيس التنفيذي لـ"نكست كير" إن بعض معيدي التأمين غادروا التأمين الصحي الإقليمي أو قلّصوا انكشافهم، عازياً ذلك إلى تسعير غير فني [21]. أما خروج ميونخ ري من ملكية "ضمان" (2021) فهو تغيير دور لا انسحاب [24].
- What is not public. Treaty types, cession percentages and the reinsurers of individual health schemes in the UAE, including Sharjah's, are not disclosed; neither are reinsurance commissions.Qué no es público. Los tipos de tratado, los porcentajes cedidos y las reaseguradoras de cada esquema de salud en EAU, incluido el de Sharjah, no se divulgan; tampoco las comisiones de reaseguro.ما ليس منشوراً. لا يُفصح عن أنواع الاتفاقيات ونسب الإسناد ومعيدي التأمين لكل برنامج صحي في الدولة، بما في ذلك برنامج الشارقة، ولا عن عمولات إعادة التأمين.
Insurers frequently listed for Sharjah (non-exhaustive)Aseguradoras listadas con frecuencia para Sharjah (no exhaustivo)شركات تأمين تُذكر كثيراً في الشارقة (قائمة غير حصرية)
Comparison and consumer sites list, among others: Dubai Insurance, Cigna, GIG Gulf (formerly AXA), Takaful Emarat, Orient Insurance, Orient Takaful, RAK Insurance, Adamjee, Sukoon; Sharjah-headquartered insurers include Sharjah Insurance Company and Al Buhaira National Insurance [65]. Appearing on such lists says nothing about market share, and none of these sources links any insurer to the SHA scheme.Sitios de comparación listan, entre otras: Dubai Insurance, Cigna, GIG Gulf (antes AXA), Takaful Emarat, Orient Insurance, Orient Takaful, RAK Insurance, Adamjee, Sukoon; con sede en Sharjah están Sharjah Insurance Company y Al Buhaira National Insurance [65]. Aparecer en estas listas no dice nada de participación de mercado, y ninguna fuente vincula a una aseguradora con el esquema de la SHA.تذكر مواقع المقارنة، من بين غيرها: دبي للتأمين، سيغنا، جي آي جي الخليج (أكسا سابقاً)، تكافل الإمارات، الشرق للتأمين، الشرق للتكافل، رأس الخيمة للتأمين، آدمجي، سكون؛ ومن الشركات التي مقرها الشارقة: الشارقة للتأمين والبحيرة الوطنية للتأمين [65]. والظهور في هذه القوائم لا يدل على الحصة السوقية، ولا يربط أي مصدر بين شركة بعينها وبرنامج الهيئة.
Section 11Sección 11القسم 11
Data rails: how information circulates, and what a "Shafafiya for Sharjah" would needRieles de datos: cómo circula la información y qué necesitaría un "Shafafiya para Sharjah"مسارات البيانات: كيف تتدفق المعلومات، وما الذي تحتاجه الشارقة لنظام مماثل لـ"شفافية"
Abu Dhabi's Department of Health built two public-facing layers that make population health possible: Shafafiya, the standards and exchange layer (a "Post Office" where providers and payers exchange XML transactions, plus a data dictionary, price lists, clinical-costing and reporting rules) and an Open Data portal of interactive dashboards. Clinical data flow separately through Malaffi, which already offers clinicians an AI risk score for diabetes, heart failure, CKD and hypertension [52][54][55]. Sharjah sits on the federal equivalents, which work but publish far less.El Departamento de Salud de Abu Dabi construyó dos capas públicas que hacen posible la salud poblacional: Shafafiya, la capa de estándares e intercambio (una "Oficina de Correos" donde prestadores y pagadores intercambian transacciones XML, más diccionario de datos, listas de precios, reglas de costeo clínico y reporte) y un portal de Datos Abiertos con tableros interactivos. Los datos clínicos fluyen aparte por Malaffi, que ya ofrece a los médicos un puntaje de riesgo con IA para diabetes, falla cardiaca, ERC e hipertensión [52][54][55]. Sharjah se apoya en los equivalentes federales, que funcionan pero publican mucho menos.بنت دائرة الصحة في أبوظبي طبقتين عامتين تُمكّنان إدارة صحة السكان: "شفافية"، طبقة المعايير والتبادل ("مكتب بريد" يتبادل فيه مقدمو الخدمة والدافعون معاملات XML، مع قاموس بيانات وقوائم أسعار وقواعد لحساب التكلفة السريرية والإبلاغ)، وبوابة البيانات المفتوحة بلوحات تفاعلية. وتتدفق البيانات السريرية منفصلةً عبر "ملفي"، التي توفر للأطباء مؤشر مخاطر بالذكاء الاصطناعي للسكري وفشل القلب وأمراض الكلى المزمنة وارتفاع الضغط [52][54][55]. أما الشارقة فتعتمد على المقابلات الاتحادية التي تعمل لكنها تنشر أقل بكثير.
| FunctionFunciónالوظيفة | Abu Dhabi (DoH) | Dubai (DHA) | Sharjah & Northern Emirates (MOHAP)Sharjah y Emiratos del Norte (MOHAP)الشارقة والإمارات الشمالية (الوزارة) |
|---|---|---|---|
| Claims exchangeIntercambio de reclamacionesتبادل المطالبات | Shafafiya Post Office | eClaimLink / DHPO | Riayati e-Claims Post Office: eligibility, authorisation, claims, e-prescriptions; ≈1,300 providers, 11,300 clinicians, 26 payers/TPAs, 20.4 M claims (Oct 2024)e-Claims Post Office de Riayati: elegibilidad, autorización, reclamaciones, receta electrónica; ≈1.300 prestadores, 11.300 médicos, 26 pagadores/TPA, 20,4 M reclamaciones (oct 2024)مكتب بريد المطالبات الإلكترونية – رعايتي: الأهلية والموافقات والمطالبات والوصفات الإلكترونية؛ ≈1,300 مقدم خدمة، 11,300 طبيب، 26 دافعاً، 20.4 مليون مطالبة (أكتوبر 2024) |
| Health information exchangeIntercambio de información clínicaتبادل المعلومات الصحية | Malaffi (1.4 bn records, 2,500 organisations, 2023) | NABIDH | Riayati national unified medical record (1.9 bn records, 9.5 M patients, 3,057 facilities, 2023); linked to Malaffi and NABIDH since Jan 2023Riayati, historia clínica unificada nacional (1,9 bn registros, 9,5 M pacientes, 3.057 centros, 2023); enlazada con Malaffi y NABIDH desde ene 2023"رعايتي" السجل الطبي الوطني الموحد (1.9 مليار سجل، 9.5 مليون مريض، 3,057 منشأة، 2023)؛ مرتبط بـ"ملفي" و"نابض" منذ يناير 2023 |
| Public standards, prices, costingEstándares, precios y costeo públicosالمعايير والأسعار وحساب التكلفة علناً | Yes (Shafafiya)Sí (Shafafiya)نعم ("شفافية") | PartlyParcialجزئياً | Code lists and technical specs on the Riayati portal; no public price or costing layer foundListas de códigos y especificaciones técnicas en el portal Riayati; no se encontró capa pública de precios o costeoقوائم الرموز والمواصفات الفنية على بوابة "رعايتي"؛ ولم نجد طبقة عامة للأسعار أو التكاليف |
| Open population dataDatos poblacionales abiertosبيانات سكانية مفتوحة | Open Data dashboardsTableros de Datos Abiertosلوحات البيانات المفتوحة | PartlyParcialجزئياً | EHS publishes ≈40 annual datasets (e.g., bed occupancy by hospital and emirate, patients by disease type, referrals); MOHAP open data and statistical reports (robots-restricted)EHS publica ≈40 conjuntos anuales (p. ej., ocupación por hospital y emirato, pacientes por tipo de enfermedad, referencias); datos abiertos y reportes estadísticos del MOHAP (restringidos por robots)تنشر المؤسسة نحو 40 مجموعة بيانات سنوية (مثل إشغال الأسرّة حسب المستشفى والإمارة، والمرضى حسب نوع المرض، والإحالات)؛ والبيانات المفتوحة والتقارير الإحصائية للوزارة (مقيدة الوصول الآلي) |
| Population risk tools in productionHerramientas de riesgo poblacional en producciónأدوات مخاطر سكانية قيد التشغيل | Malaffi patient risk profile (2022); prediabetes programme for Thiqa (2025)Perfil de riesgo de Malaffi (2022); programa de prediabetes para Thiqa (2025)ملف مخاطر المريض في "ملفي" (2022)؛ برنامج ما قبل السكري لـ"ثقة" (2025) | — | EHS AI diabetes analytics (award entry 2022; outcomes not published)Analítica de diabetes con IA de EHS (postulación a premio 2022; resultados no publicados)تحليلات السكري بالذكاء الاصطناعي لدى المؤسسة (ترشيح لجائزة 2022؛ النتائج غير منشورة) |
Sources: [36][51][52][53][54][55][56][57][58].
Legal frame for any data work. Federal Law No. 2 of 2019 (ICT in health fields) bars storing or processing health data outside the UAE without authority approval (fines AED 500,000–700,000) and requires 25-year retention; Ministerial Resolution 51/2021 lists limited exemptions [59]. The Cybercrime Law (Federal Decree-Law 34/2021) criminalises unauthorised access to health and government systems and unlawful disclosure of personal data [60]. This report used only public pages; any population-health work on Sharjah data must run on UAE infrastructure under a data-sharing agreement.Marco legal para cualquier trabajo con datos. La Ley Federal 2 de 2019 (TIC en salud) prohíbe almacenar o procesar datos de salud fuera de EAU sin aprobación de la autoridad (multas de AED 500.000–700.000) y exige conservarlos 25 años; la Resolución Ministerial 51/2021 fija excepciones limitadas [59]. La Ley de Delitos Informáticos (Decreto-Ley Federal 34/2021) penaliza el acceso no autorizado a sistemas de salud y de gobierno y la divulgación ilícita de datos personales [60]. Este informe usó solo páginas públicas; cualquier trabajo de salud poblacional con datos de Sharjah debe correr en infraestructura en EAU bajo un acuerdo de intercambio de datos.الإطار القانوني لأي عمل على البيانات. يحظر القانون الاتحادي رقم 2 لسنة 2019 (استخدام تقنية المعلومات والاتصالات في المجالات الصحية) تخزين البيانات الصحية أو معالجتها خارج الدولة دون موافقة الجهة المختصة (غرامات 500,000–700,000 درهم)، ويُلزم بالاحتفاظ بها 25 عاماً؛ ويحدد القرار الوزاري 51/2021 استثناءات محدودة [59]. ويجرّم المرسوم بقانون اتحادي رقم 34 لسنة 2021 (مكافحة الشائعات والجرائم الإلكترونية) الدخول غير المصرح به إلى الأنظمة الصحية والحكومية والإفصاح غير المشروع عن البيانات الشخصية [60]. لم يستخدم هذا التقرير سوى صفحات عامة؛ وأي عمل على بيانات الشارقة يجب أن يجري على بنية تحتية داخل الدولة بموجب اتفاقية لتبادل البيانات.
Section 12Sección 12القسم 12
Population health, mental health and wellness: what already existsSalud poblacional, salud mental y bienestar: qué existe hoyصحة السكان والصحة النفسية والعافية: ما هو قائم حالياً
Population-health programmes and capabilities in the UAE marketProgramas y capacidades de salud poblacional en el mercado de EAUبرامج وقدرات إدارة صحة السكان في سوق الإمارات
| ActorActorالجهة | TypeTipoالنوع | What they offer (public)Qué ofrecen (público)ما يقدمونه (منشور) | Presence in SharjahPresencia en Sharjahالحضور في الشارقة | Src |
|---|---|---|---|---|
| Daman (PureHealth) | Insurer | Disease-management programmes since 2010 (diabetes, hypertension, cholesterol), 30,000+ members; preventive screeningProgramas de gestión de enfermedad desde 2010 (diabetes, hipertensión, colesterol), 30.000+ afiliados; tamizaje preventivoبرامج لإدارة الأمراض منذ 2010 (السكري، الضغط، الكوليسترول) لأكثر من 30,000 عضو؛ وفحوص وقائية | National insurer, all emiratesAseguradora nacional, todos los emiratosشركة وطنية في جميع الإمارات | [24][50] |
| DoH Abu Dhabi · ADPHC · Malaffi | Regulator | AI patient risk profile (2022); prediabetes programme for Thiqa members (Circular 183/2025)Perfil de riesgo con IA (2022); programa de prediabetes para afiliados Thiqa (Circular 183/2025)ملف مخاطر بالذكاء الاصطناعي (2022)؛ برنامج ما قبل السكري لحاملي "ثقة" (التعميم 183/2025) | Abu Dhabi only; reference modelSolo Abu Dabi; modelo de referenciaأبوظبي فقط؛ نموذج مرجعي | [51][52] |
| Emirates Health Services | Provider | AI-enhanced diabetes analytics and risk stratification across the Northern Emirates (2022 award entry; outcomes not published); mental-health clinics in primary careAnalítica de diabetes con IA y estratificación de riesgo en Emiratos del Norte (postulación 2022; resultados no publicados); clínicas de salud mental en APSتحليلات السكري بالذكاء الاصطناعي وتقسيم المخاطر في الإمارات الشمالية (ترشيح 2022؛ النتائج غير منشورة)؛ عيادات صحة نفسية في الرعاية الأولية | Six hospitals + primary careSeis hospitales + APSستة مستشفيات + رعاية أولية | [47][53] |
| Medcare (Aster DM) | Provider | Chronic Care Management Programme (diabetes, hypertension, cholesterol, obesity; case manager, ≈11 sessions/year)Programa de Manejo de Crónicos (diabetes, hipertensión, colesterol, obesidad; gestor de caso, ≈11 sesiones/año)برنامج إدارة الرعاية المزمنة (السكري، الضغط، الكوليسترول، السمنة؛ مدير حالة، ≈11 جلسة سنوياً) | Medcare Hospital Sharjah, Sharjah Medical CentreMedcare Hospital Sharjah, Sharjah Medical Centreمستشفى ميدكير الشارقة، مركز الشارقة الطبي | [44][49] |
| NAS Neuron · Nextcare · MedNet | TPA | Claims administration, pre-authorisation, managed care, provider networksAdministración de reclamaciones, preautorización, managed care, redes de prestadoresإدارة المطالبات والموافقات المسبقة والرعاية المُدارة وشبكات مقدمي الخدمة | NationalNacionalوطني | [21][22][23] |
| PureHealth · M42 | Platform | Integrated care-and-cover groups (PureHealth: 20+ UAE hospitals, H1 2026 revenue AED 14.9 bn; screening and longevity programmes)Grupos integrados de atención y aseguramiento (PureHealth: 20+ hospitales en EAU, ingresos S1 2026 AED 14,9 bn; programas de tamizaje y longevidad)مجموعات متكاملة للرعاية والتأمين ("بيورهيلث": أكثر من 20 مستشفى، إيرادات النصف الأول 2026: 14.9 مليار درهم؛ برامج فحص وطول عمر) | No Sharjah hospital found in public sourcesSin hospital en Sharjah en fuentes públicasلم يُعثر على مستشفى في الشارقة في المصادر العامة | [25] |
| Sharjah Health Authority | Regulator | Healthy City programme (first WHO-recognised Healthy City in MENA, 2015); emirate-wide health-cities work (2026)Programa Ciudad Saludable (primera Ciudad Saludable reconocida por la OMS en MENA, 2015); trabajo de ciudades saludables en todo el emirato (2026)برنامج المدينة الصحية (أول مدينة صحية معترف بها من منظمة الصحة العالمية في المنطقة، 2015)؛ وعمل المدن الصحية على مستوى الإمارة (2026) | SharjahSharjahالشارقة | [64][65] |
Mental health, disability and wellness supply in SharjahOferta de salud mental, discapacidad y bienestar en Sharjahالعرض في الصحة النفسية والإعاقة والعافية بالشارقة
| ProviderPrestadorمقدم الخدمة | SegmentSegmentoالفئة | What is publicQué es públicoما هو منشور | Src |
|---|---|---|---|
| Thumbay Psychiatric & Rehabilitation Hospital (Sharjah Healthcare City) | Private psychiatry, neuro-rehab, addictionPsiquiatría privada, neurorrehabilitación, adiccionesطب نفسي خاص، إعادة تأهيل عصبي، إدمان | Foundation stone laid with SHA, 13 May 2026; described as the region's first private, fully integrated psychiatric and rehabilitation hospitalPrimera piedra con la SHA, 13 de mayo de 2026; descrito como el primer hospital psiquiátrico y de rehabilitación privado e integrado de la regiónوُضع حجر الأساس بحضور الهيئة في 13 مايو 2026؛ ويوصف بأنه أول مستشفى خاص متكامل للطب النفسي وإعادة التأهيل في المنطقة | [45] |
| EHS — Al Amal Psychiatric Hospital network | Public mental healthSalud mental públicaصحة نفسية عامة | Mental-health clinics activated in primary care centres across Sharjah and other Northern Emirates (2021)Clínicas de salud mental en centros de APS de Sharjah y otros Emiratos del Norte (2021)تفعيل عيادات صحة نفسية في مراكز الرعاية الأولية في الشارقة والإمارات الشمالية (2021) | [47] |
| American Center for Psychiatry & Neurology | Private outpatientAmbulatorio privadoعيادات خارجية خاصة | Listed in the Sharjah Healthcare City facility directoryListado en el directorio de Sharjah Healthcare Cityمدرج في دليل منشآت مدينة الشارقة للرعاية الصحية | [70] |
| Sharjah City for Humanitarian Services · Sharjah Autism Centre | Disability, autism, rehabilitationDiscapacidad, autismo, rehabilitaciónالإعاقة والتوحد وإعادة التأهيل | Founded 1979; 13 centres, branches in Khorfakkan, Al Dhaid, Kalba; new Barashi campus (Apr 2025) for 3,000 beneficiaries; autism centre capacity 120Fundada en 1979; 13 centros, sedes en Khorfakkan, Al Dhaid, Kalba; nuevo campus Barashi (abr 2025) para 3.000 beneficiarios; centro de autismo con 120 cuposتأسست 1979؛ 13 مركزاً وفروع في خورفكان والذيد وكلباء؛ حرم جديد في البراشي (أبريل 2025) لـ3,000 مستفيد؛ وطاقة مركز التوحد 120 | [46] |
| Wellness centres; EHS fitness centresCentros de bienestar; centros de fitness de EHSمراكز العافية؛ مراكز اللياقة التابعة للمؤسسة | Wellness (licensed separately from clinical care)Bienestar (licenciado aparte de la atención clínica)العافية (ترخيص منفصل عن الرعاية السريرية) | EHS reports 17 fitness centres nationally; wellness centres appear in the SHCC directory; no consolidated public list for Sharjah foundEHS reporta 17 centros de fitness en el país; hay centros de bienestar en el directorio de SHCC; no se halló lista pública consolidada para Sharjahتذكر المؤسسة 17 مركز لياقة على مستوى الدولة؛ وتظهر مراكز عافية في دليل مدينة الشارقة للرعاية الصحية؛ ولم نجد قائمة عامة موحدة للشارقة | [35][70] |
Needs, current response and gapsNecesidades, respuesta actual y brechasالاحتياجات والاستجابة الحالية والفجوات
| Need (public evidence)Necesidad (evidencia pública)الاحتياج (دليل منشور) | Current response in SharjahRespuesta actual en Sharjahالاستجابة الحالية في الشارقة | Visible gapBrecha visibleالفجوة الظاهرة |
|---|---|---|
| Metabolic risk, 64% of diabetes undiagnosed [29][30][31]Riesgo metabólico, 64% de la diabetes sin diagnóstico [29][30][31]مخاطر أيضية، و64% من السكري غير مشخّص [29][30][31] | Provider chronic-care programmes; EHS diabetes analytics; Healthy CityProgramas de crónicos de prestadores; analítica de diabetes de EHS; Ciudad Saludableبرامج الرعاية المزمنة لدى مقدمي الخدمة؛ تحليلات السكري لدى المؤسسة؛ المدينة الصحية | No emirate-wide screening or case-finding programme publishedNo se ha publicado un programa de tamizaje o búsqueda activa para todo el emiratoلا يوجد برنامج منشور للفحص أو البحث النشط على مستوى الإمارة |
| Ageing citizen cohort entering coverage (55+ → 45+) [8][9]Cohorte de ciudadanos que envejece y entra a la cobertura (55+ → 45+) [8][9]فئة مواطنين متقدمة في العمر تدخل التغطية (55+ ← 45+) [8][9] | Treatment at University Hospital Sharjah; AED 300 M expansionAtención en University Hospital Sharjah; ampliación de AED 300 Mالعلاج في مستشفى الجامعة؛ توسعة بـ300 مليون درهم | Council asked for home follow-up and elderly care [5]El Consejo pidió seguimiento domiciliario y atención al adulto mayor [5]طالب المجلس بالمتابعة المنزلية ورعاية كبار السن [5] |
| Mental health, addiction, autism [5][6][34]Salud mental, adicciones, autismo [5][6][34]الصحة النفسية والإدمان والتوحد [5][6][34] | EHS primary-care clinics; SCHS; Thumbay hospital under constructionClínicas de APS de EHS; SCHS; hospital Thumbay en construcciónعيادات الرعاية الأولية للمؤسسة؛ مدينة الخدمات الإنسانية؛ مستشفى ثومبي قيد الإنشاء | Basic plan excludes non-emergency mental health [12]El plan básico excluye salud mental no urgente [12]تستثني الخطة الأساسية الصحة النفسية غير الطارئة [12] |
| Access on the East Coast and Central Region [5]Acceso en la Costa Este y la Región Central [5]الوصول في الساحل الشرقي والمنطقة الوسطى [5] | EHS hospitals in Khorfakkan, Kalba, Al DhaidHospitales de EHS en Khorfakkan, Kalba, Al Dhaidمستشفيات المؤسسة في خورفكان وكلباء والذيد | Dibba Al Hisn lacks specialties and emergency services [5]Dibba Al Hisn carece de especialidades y urgencias [5]تفتقر دبا الحصن إلى التخصصات والطوارئ [5] |
Section 13Sección 13القسم 13
Strengths, weaknesses, opportunities and threats of Sharjah's health systemFortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del sistema de salud de Sharjahنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المنظومة الصحية بالشارقة
StrengthsFortalezasنقاط القوة
- Sustained political commitment: coverage extended in phases since 2013–14, with explicit budgets [4][8][9].Compromiso político sostenido: cobertura ampliada por fases desde 2013–14, con presupuestos explícitos [4][8][9].التزام سياسي مستمر: توسيع التغطية على مراحل منذ 2013–2014 بميزانيات معلنة [4][8][9].
- First WHO-recognised Healthy City in MENA (2015) and an active Healthy Emirate programme [64][65].Primera Ciudad Saludable reconocida por la OMS en MENA (2015) y un programa activo de Emirato Saludable [64][65].أول مدينة صحية معترف بها من منظمة الصحة العالمية في المنطقة (2015) وبرنامج نشط للإمارة الصحية [64][65].
- Connected federal data rails (Riayati, e-Claims hub) linked to Dubai and Abu Dhabi [56][57].Rieles federales de datos conectados (Riayati, hub de reclamaciones) enlazados con Dubái y Abu Dabi [56][57].مسارات بيانات اتحادية متصلة ("رعايتي"، مركز المطالبات) ومرتبطة بدبي وأبوظبي [56][57].
- A teaching hospital with JCI accreditation and a funded expansion [40][41].Un hospital universitario con acreditación JCI y una ampliación financiada [40][41].مستشفى تعليمي معتمد من JCI وتوسعة ممولة [40][41].
WeaknessesDebilidadesنقاط الضعف
- Fragmented coverage across four lanes with very different benefits per person [11][67].Cobertura fragmentada en cuatro carriles con beneficios por persona muy distintos [11][67].تغطية مجزأة في أربعة مسارات بمنافع متباينة جداً للفرد [11][67].
- Low public transparency: no published claims, prices, quality indicators or facility registry for Sharjah (§14).Poca transparencia pública: sin reclamaciones, precios, indicadores de calidad ni registro de centros publicados para Sharjah (§14).شفافية عامة منخفضة: لا مطالبات ولا أسعار ولا مؤشرات جودة ولا سجل منشآت منشور للشارقة (القسم 14).
- Split regulation: private licensing remains federal; SHA's structure still pending [5][6].Regulación dividida: la licencia privada sigue siendo federal; la estructura de la SHA aún pendiente [5][6].تنظيم منقسم: الترخيص الخاص لا يزال اتحادياً؛ والهيكل التنظيمي للهيئة لم يصدر بعد [5][6].
- Geographic access gaps and thin mental-health supply [5][45].Brechas geográficas de acceso y poca oferta de salud mental [5][45].فجوات جغرافية في الوصول وعرض محدود في الصحة النفسية [5][45].
OpportunitiesOportunidadesالفرص
- National unified insurance for Emiratis (May 2026) can align benefits across emirates [16][18].El seguro nacional unificado para emiratíes (mayo 2026) puede alinear beneficios entre emiratos [16][18].يمكن للتأمين الوطني الموحد للمواطنين (مايو 2026) مواءمة المنافع بين الإمارات [16][18].
- EHS's move to 20+ insurers opens public facilities to all insured residents [36].El paso de EHS a 20+ aseguradoras abre los centros públicos a todos los residentes asegurados [36].قبول المؤسسة لأكثر من 20 شركة تأمين يفتح المرافق العامة لجميع المقيمين المؤمَّنين [36].
- Sharjah Healthcare City free zone (100% foreign ownership) attracts specialised providers [39][45].La zona franca Sharjah Healthcare City (100% propiedad extranjera) atrae prestadores especializados [39][45].تجذب المنطقة الحرة لمدينة الشارقة للرعاية الصحية (تملك أجنبي 100%) مقدمي خدمات متخصصين [39][45].
- Mandatory basic cover brings previously uninsured workers into a data-generating system [10].La cobertura básica obligatoria incorpora a trabajadores antes no asegurados a un sistema que genera datos [10].تُدخل التغطية الأساسية الإلزامية عمالاً غير مؤمَّنين سابقاً في منظومة تُنتج البيانات [10].
ThreatsAmenazasالتهديدات
- Undiagnosed metabolic disease in a large working-age population [29][30].Enfermedad metabólica no diagnosticada en una gran población en edad laboral [29][30].أمراض أيضية غير مشخّصة لدى فئة كبيرة في سن العمل [29][30].
- Fast premium growth (+20.9% in 2024) and high health loss ratios [19][20].Crecimiento rápido de primas (+20,9% en 2024) y alta siniestralidad en salud [19][20].نمو سريع في الأقساط (+20.9% في 2024) ونسب خسارة صحية مرتفعة [19][20].
- Ageing citizen cohort and the Ruler's own warning that universal cover is "expensive" [15].Envejecimiento de los ciudadanos y la advertencia del propio Gobernante de que la cobertura universal es "costosa" [15].تقدم فئة المواطنين في العمر وتحذير الحاكم نفسه من أن التغطية الشاملة "مكلفة" [15].
- Benefit exclusions in the basic plan (mental health, obesity, smoking cessation) shift cost to emergencies later [12].Las exclusiones del plan básico (salud mental, obesidad, cesación de tabaco) trasladan costos a urgencias más adelante [12].استثناءات الخطة الأساسية (الصحة النفسية، السمنة، الإقلاع عن التدخين) تنقل التكلفة لاحقاً إلى الطوارئ [12].
Section 14Sección 14القسم 14
What is not in the public recordQué no está en el registro públicoما ليس متاحاً في السجل العام
These are the facts about Sharjah's health system that could not be found in public sources on the cut-off date. They define the limits of this brief and the data a fuller analysis would require.Estos son los datos del sistema de salud de Sharjah que no se encontraron en fuentes públicas a la fecha de corte. Definen los límites de este brief y los datos que requeriría un análisis más completo.هذه هي الحقائق عن المنظومة الصحية في الشارقة التي تعذّر العثور عليها في المصادر العامة حتى تاريخ الإغلاق، وهي تحدد حدود هذا الموجز والبيانات اللازمة لتحليل أشمل.
| Missing informationInformación faltanteالمعلومة الناقصة | What exists publicly / where it could come fromQué existe públicamente / de dónde podría venirما هو متاح علناً / مصدرها المحتمل |
|---|---|
| Insurer and third-party administrator of the Sharjah Government schemeAseguradora y administrador (TPA) del esquema del Gobierno de Sharjahشركة التأمين والجهة المديرة لبرنامج حكومة الشارقة | SHA annual report or procurement notices (none found)Informe anual o avisos de contratación de la SHA (no encontrados)التقرير السنوي للهيئة أو إعلانات المشتريات (لم يُعثر عليها) |
| Total lives covered by category (employees, retirees, dependants, parents, citizen phases)Total de vidas cubiertas por categoría (empleados, jubilados, dependientes, padres, fases ciudadanas)إجمالي المشمولين حسب الفئة (موظفون، متقاعدون، معالون، آباء، مراحل المواطنين) | Only 131,695 employees and retirees (Feb 2025) and phase totals are publicSolo son públicos 131.695 empleados y jubilados (feb 2025) y los totales por faseالمنشور فقط 131,695 موظفاً ومتقاعداً (فبراير 2025) وإجماليات المراحل |
| Annual spend, cost per member and cost trend of the Government schemeGasto anual, costo por afiliado y tendencia de costo del esquema de Gobiernoالإنفاق السنوي والتكلفة لكل عضو واتجاه التكلفة لبرنامج الحكومة | Only phase budgets announced (AED 50 M, AED 80 M)Solo se anunciaron presupuestos por fase (AED 50 M, AED 80 M)أُعلنت ميزانيات المراحل فقط (50 و80 مليون درهم) |
| Provider payment methods and tariffs in SharjahModalidades de pago y tarifas a prestadores en Sharjahطرق الدفع والتعرفات لمقدمي الخدمة في الشارقة | No public price list comparable to Abu Dhabi ShafafiyaNo hay lista de precios pública comparable a Shafafiya de Abu Dabiلا توجد قائمة أسعار عامة مماثلة لـ"شفافية" في أبوظبي |
| Consolidated registry of facilities with beds, ownership and locationRegistro consolidado de centros con camas, dueño y ubicaciónسجل موحد للمنشآت بالأسرّة والملكية والموقع | Partly closed: MOHAP 2023 gives hospitals and beds by emirate and sector, and EHS gives occupancy by hospital; exact coordinates and private-hospital detail still missingParcialmente cerrado: MOHAP 2023 da hospitales y camas por emirato y sector, y EHS da ocupación por hospital; faltan coordenadas exactas y detalle de hospitales privadosأُغلقت جزئياً: يقدم تقرير الوزارة 2023 المستشفيات والأسرّة حسب الإمارة والقطاع، وتقدم المؤسسة الإشغال حسب المستشفى؛ ولا تزال الإحداثيات الدقيقة وتفاصيل المستشفيات الخاصة ناقصة |
| Sharjah-specific prevalence, mortality and burden of diseasePrevalencia, mortalidad y carga de enfermedad específicas de Sharjahالانتشار والوفيات وعبء المرض الخاصة بالشارقة | National surveys do not publish emirate-level resultsLas encuestas nacionales no publican resultados por emiratoلا تنشر المسوح الوطنية نتائج على مستوى الإمارة |
| Utilisation (admissions, ER visits, prescriptions) by population groupUtilización (hospitalizaciones, urgencias, recetas) por grupo poblacionalالاستخدام (التنويم، الطوارئ، الوصفات) حسب الفئة السكانية | Held in the Riayati e-Claims hub; not publishedEstá en el hub de reclamaciones de Riayati; no se publicaمحفوظ في مركز المطالبات "رعايتي"؛ غير منشور |
| Mental-health workforce and service capacityPersonal y capacidad de servicios de salud mentalالكوادر والطاقة الاستيعابية لخدمات الصحة النفسية | No consolidated public figure for SharjahNo hay cifra pública consolidada para Sharjahلا يوجد رقم عام موحد للشارقة |
| Design, administrator and timeline of the national insurance for EmiratisDiseño, administrador y cronograma del seguro nacional para emiratíesتصميم التأمين الوطني للمواطنين والجهة المديرة والجدول الزمني | Directive of 19 May 2026 onlySolo la directiva del 19 de mayo de 2026توجيه 19 مايو 2026 فقط |
| Reinsurance structure of UAE health portfoliosEstructura de reaseguro de las carteras de salud en EAUهيكل إعادة التأمين لمحافظ التأمين الصحي في الدولة | Not disclosed by insurers or reinsurersNo lo divulgan aseguradoras ni reaseguradorasلا تفصح عنه شركات التأمين ولا معيدو التأمين |
Sources: [5][8][9][16][54][56][75][77][78].
Section 17Sección 17القسم 17
Methods, replicability, disclaimers and sourcesMétodos, replicabilidad, avisos y fuentesالمنهجية وقابلية التكرار وإخلاء المسؤولية والمصادر
MethodMétodoالمنهجية
Structured desk review of public sources conducted on 17 October 2026: Sharjah, federal and neighbouring-emirate government portals; official news agency and national press; insurer, TPA and provider corporate pages; peer-reviewed literature and international databases (WHO STEPS, IDF, GLOBOCAN, Our World in Data). Searches were run in English and Arabic. Each figure was extracted from its source page and kept with its citation. Where sources conflicted, both values are shown and the conflict is flagged. Derived values (shares, budget per beneficiary) are labelled "derived" and their arithmetic is stated.Revisión documental estructurada de fuentes públicas realizada el 17 de octubre de 2026: portales de gobierno de Sharjah, federales y de emiratos vecinos; agencia oficial de noticias y prensa nacional; páginas corporativas de aseguradoras, TPA y prestadores; literatura revisada por pares y bases internacionales (STEPS de la OMS, IDF, GLOBOCAN, Our World in Data). Las búsquedas se hicieron en inglés y árabe. Cada cifra se extrajo de su página fuente y se conservó con su cita. Cuando las fuentes se contradicen, se muestran ambos valores y se señala el conflicto. Los valores derivados (proporciones, presupuesto por beneficiario) se marcan como "derivados" y se explica su aritmética.مراجعة مكتبية منظمة للمصادر العامة أُجريت في 17 أكتوبر 2026: البوابات الحكومية للشارقة والحكومة الاتحادية والإمارات المجاورة؛ ووكالة الأنباء الرسمية والصحافة الوطنية؛ والصفحات المؤسسية لشركات التأمين وإدارة المطالبات ومقدمي الخدمة؛ والأدبيات المحكّمة والقواعد الدولية (STEPS لمنظمة الصحة العالمية، الاتحاد الدولي للسكري، GLOBOCAN، Our World in Data). أُجري البحث بالإنجليزية والعربية. استُخرج كل رقم من صفحته المصدر وحُفظ مع مرجعه. وعند تعارض المصادر تُعرض القيمتان ويُشار إلى التعارض. القيم المشتقة (النسب، الميزانية لكل مستفيد) موسومة بكلمة "مشتقة" مع بيان طريقة حسابها.
ReplicabilityReplicabilidadقابلية التكرار
The exercise is designed to be repeated by anyone, for any emirate or GCC market: (1) list actors by function (regulate, fund, carry risk, intermediate, administer, deliver, exchange data); (2) for each, record owner, role, key figures, revenue mechanism and status, with a source; (3) record explicitly what is not public; (4) draw the money, claims and data flows; (5) add burden of disease from STEPS/IDF/GLOBOCAN and local studies; (6) record what is missing from the public record. Every source below is public and dated, so the analysis can be checked, reproduced and improved. Next replications: Ajman, Ras Al Khaimah, Fujairah, Umm Al Quwain, Dubai.El ejercicio está diseñado para que cualquiera lo repita, para cualquier emirato o mercado del CCG: (1) listar actores por función (regular, financiar, asumir riesgo, intermediar, administrar, prestar, intercambiar datos); (2) para cada uno, registrar dueño, rol, cifras clave, mecanismo de ingreso y estado, con fuente; (3) registrar explícitamente lo que no es público; (4) dibujar los flujos de dinero, reclamaciones y datos; (5) añadir carga de enfermedad de STEPS/IDF/GLOBOCAN y estudios locales; (6) registrar lo que falta en el registro público. Todas las fuentes son públicas y fechadas, de modo que el análisis puede revisarse, reproducirse y mejorarse. Próximas réplicas: Ajmán, Ras Al Khaimah, Fujairah, Umm Al Quwain, Dubái.صُمم التمرين ليُعاد من أي شخص ولأي إمارة أو سوق خليجية: (1) حصر الجهات حسب الوظيفة (التنظيم، التمويل، تحمّل المخاطر، الوساطة، الإدارة، تقديم الخدمة، تبادل البيانات)؛ (2) تسجيل المالك والدور والأرقام الرئيسية وآلية الإيراد والحالة لكل جهة مع المصدر؛ (3) التصريح بما ليس منشوراً؛ (4) رسم تدفقات المال والمطالبات والبيانات؛ (5) إضافة عبء المرض من STEPS والاتحاد الدولي للسكري وGLOBOCAN والدراسات المحلية؛ (6) تسجيل ما ينقص السجل العام. جميع المصادر عامة ومؤرخة، ما يتيح مراجعة التحليل وإعادة إنتاجه وتحسينه. التكرارات القادمة: عجمان، رأس الخيمة، الفجيرة، أم القيوين، دبي.
DisclaimersAvisos legalesإخلاء المسؤولية
- Public information only; cybersecurity and access rules respected. Only openly accessible web pages were consulted. No login, credential, UAE Pass, Emirates ID, paywall, private portal or restricted system was used or attempted. Website terms and robots.txt directives were respected: where a site disallowed automated access (e.g., MOHAP statistical reports), the document was not retrieved automatically; such public documents were later downloaded manually by a team member as an ordinary visitor. No scraping of personal data, no circumvention of technical controls. The work is intended to comply with Federal Decree-Law No. 34 of 2021 (cybercrime), Federal Decree-Law No. 45 of 2021 (personal data protection) and Federal Law No. 2 of 2019 (health data).Solo información pública; se respetan las reglas de ciberseguridad y de consulta. Solo se consultaron páginas web de acceso abierto. No se usó ni intentó usar ningún inicio de sesión, credencial, UAE Pass, Emirates ID, muro de pago, portal privado ni sistema restringido. Se respetaron los términos de uso y las directivas robots.txt: cuando un sitio no permitía acceso automatizado (p. ej., reportes estadísticos del MOHAP), el documento no se descargó de forma automática; esos documentos públicos los descargó después manualmente un miembro del equipo, como cualquier visitante. Sin extracción de datos personales ni evasión de controles técnicos. El trabajo busca cumplir el Decreto-Ley Federal 34 de 2021 (delitos informáticos), el Decreto-Ley Federal 45 de 2021 (protección de datos personales) y la Ley Federal 2 de 2019 (datos de salud).معلومات عامة فقط، مع احترام قواعد الأمن السيبراني والاطلاع. لم يُطّلع إلا على صفحات متاحة للعموم. ولم يُستخدم أو يُحاوَل استخدام أي تسجيل دخول أو بيانات اعتماد أو "الهوية الرقمية" أو بطاقة الهوية الإماراتية أو محتوى مدفوع أو بوابة خاصة أو نظام مقيد. واحتُرمت شروط الاستخدام وتوجيهات robots.txt: فحيث منع موقعٌ الوصولَ الآلي (مثل التقارير الإحصائية للوزارة) لم يُسترجع المستند آلياً؛ ثم نزّل أحد أعضاء الفريق هذه المستندات العامة يدوياً كأي زائر. لا جمع للبيانات الشخصية ولا تجاوز للضوابط التقنية. ويهدف العمل إلى الامتثال للمرسوم بقانون اتحادي رقم 34 لسنة 2021 (الجرائم الإلكترونية) والمرسوم بقانون اتحادي رقم 45 لسنة 2021 (حماية البيانات الشخصية) والقانون الاتحادي رقم 2 لسنة 2019 (البيانات الصحية).
- No personal data. No patient-level or personal data were collected or processed. Individuals are named only in their public official roles as reported by official sources.Sin datos personales. No se recolectaron ni procesaron datos personales ni de pacientes. Las personas se nombran solo en su rol oficial público según fuentes oficiales.لا بيانات شخصية. لم تُجمع أو تُعالج أي بيانات شخصية أو بيانات مرضى. ولا تُذكر الأسماء إلا بصفاتهم الرسمية العامة كما أوردتها المصادر الرسمية.
- High-level exercise; not advice. This is an internal, high-level desk analysis. It is not legal, actuarial, financial or investment advice, and it is not an official statement of any UAE authority or of the organisations named. Figures may have changed after the cut-off date; verify before external use.Ejercicio de alto nivel; no es asesoría. Es un análisis documental interno de alto nivel. No es asesoría legal, actuarial, financiera ni de inversión, ni una declaración oficial de ninguna autoridad de EAU o de las organizaciones nombradas. Las cifras pueden haber cambiado después de la fecha de corte; verifíquelas antes de uso externo.تمرين عالي المستوى وليس مشورة. هذا تحليل مكتبي داخلي عالي المستوى، وليس مشورة قانونية أو اكتوارية أو مالية أو استثمارية، ولا بياناً رسمياً لأي جهة حكومية في الدولة أو للمنظمات المذكورة. وقد تتغير الأرقام بعد تاريخ الإغلاق؛ فيُرجى التحقق منها قبل أي استخدام خارجي.
- AI-assisted authorship. The research, synthesis, translation and coding were performed by Claude (Anthropic) as lead analyst, under the direction and review of the Keralty MENA Population Health Management and eHealth areas, which are responsible for its use. Arabic and Spanish are translations of the English text; in case of discrepancy, English prevails.Autoría asistida por IA. La investigación, síntesis, traducción y programación las realizó Claude (Anthropic) como analista principal, bajo la dirección y revisión de las áreas de Gestión de Salud Poblacional y eHealth de Keralty MENA, responsables de su uso. El árabe y el español son traducciones del texto en inglés; en caso de discrepancia prevalece el inglés.تأليف بمساعدة الذكاء الاصطناعي. أجرى البحث والتجميع والترجمة والبرمجة Claude (من Anthropic) بصفته المحلل الرئيسي، بتوجيه ومراجعة من إدارتي صحة السكان والصحة الرقمية في كيرالتي الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وهما المسؤولتان عن استخدامه. النصان العربي والإسباني ترجمة للنص الإنجليزي، ويُعتمد الإنجليزي عند أي اختلاف.
- Trademarks. Names and marks of third parties belong to their owners and are used only to identify them.Marcas. Los nombres y marcas de terceros pertenecen a sus dueños y se usan solo para identificarlos.العلامات التجارية. أسماء الغير وعلاماتهم ملك لأصحابها وتُستخدم للتعريف بهم فقط.
Data added in v1.2–v1.3 and data still to addDatos agregados en la v1.2–v1.3 y datos por agregarالبيانات المضافة في الإصدار 1.2 والبيانات المتبقية
- Added: MOHAP UAE Statistical Annual Health Sector Report 2023 (downloaded manually by the team) [77].Agregado: Informe Estadístico Anual del Sector Salud 2023 del MOHAP (descargado manualmente por el equipo) [77].أُضيف: التقرير الإحصائي السنوي للقطاع الصحي 2023 من الوزارة (نزّله الفريق يدوياً) [77].
- Added: EHS bed occupancy, outpatient and inpatient files by hospital, 2024–2025 [78].Agregado: archivos de EHS de ocupación, consultas y hospitalizaciones por hospital, 2024–2025 [78].أُضيف: ملفات المؤسسة للإشغال والعيادات والتنويم حسب المستشفى 2024–2025 [78].
- Added: CBUAE insurance statistical reports 2023–2025 and Annual Report 2025 [75][76][79][80].Agregado: informes estadísticos de seguros del Banco Central 2023–2025 e Informe Anual 2025 [75][76][79][80].أُضيف: التقارير الإحصائية للتأمين من المصرف المركزي 2023–2025 والتقرير السنوي 2025 [75][76][79][80].
- Added in v1.3: MOHAP reports 2020–2022, eight MOHAP/EHS datasets from Bayanat and three FCSC UAE Stat series (sections 3, 7, 8 and 16) [81]–[90].Agregado en v1.3: informes del MOHAP 2020–2022, ocho conjuntos del MOHAP/EHS desde Bayanat y tres series de UAE Stat del FCSC (secciones 3, 7, 8 y 16) [81]–[90].أُضيف في الإصدار 1.3: تقارير الوزارة 2020–2022، وثماني مجموعات من الوزارة والمؤسسة عبر "بيانات"، وثلاث سلاسل من UAE Stat (الأقسام 3 و7 و8 و16) [81]–[90].
- Pending: EHS 2023 outpatient/inpatient files (portal currently serves 2024 for that year), EHS geospatial hospital layer, patients by disease type and referrals.Pendiente: consultas/hospitalizaciones 2023 de EHS (el portal entrega hoy el archivo de 2024 para ese año), capa geográfica de hospitales de EHS, pacientes por tipo de enfermedad y referencias.متبقٍ: ملفات العيادات والتنويم 2023 للمؤسسة (تعرض البوابة حالياً ملف 2024 لذلك العام)، والطبقة الجغرافية للمستشفيات، والمرضى حسب نوع المرض، والإحالات.
- Pending: Sharjah Statistics (DSCD) final census tables by area, nationality and age.Pendiente: tablas finales del censo de Sharjah Statistics (DSCD) por zona, nacionalidad y edad.متبقٍ: الجداول النهائية للتعداد من دائرة الإحصاء والتنمية المجتمعية بالشارقة.
References
All web sources accessed 17 October 2026.
Section 3 · Over timeSección 3 · En el tiempoالقسم 3 · عبر الزمن
Trends 2015–2025: how Sharjah’s health system has grownTendencias 2015–2025: cómo ha crecido el sistema de salud de Sharjahالاتجاهات 2015–2025: كيف نمت المنظومة الصحية في الشارقة
Five official series, assembled from MOHAP statistical reports (2020–2023), the MOHAP licensed-staff dataset on Bayanat (2015–2024), the FCSC UAE Stat database (2019–2024) and EHS hospital files (2021–2025).Cinco series oficiales, armadas con los informes estadísticos del MOHAP (2020–2023), el conjunto de personal licenciado del MOHAP en Bayanat (2015–2024), la base UAE Stat del FCSC (2019–2024) y los archivos hospitalarios de EHS (2021–2025).خمس سلاسل رسمية جُمعت من التقارير الإحصائية للوزارة (2020–2023)، ومجموعة بيانات الكوادر المرخصة على "بيانات" (2015–2024)، وقاعدة UAE Stat للمركز الاتحادي للتنافسية والإحصاء (2019–2024)، وملفات مستشفيات المؤسسة (2021–2025). [77][81][82][83][84]
+96%
licensed health workers in Sharjah, 2015 → 2024 (8,476 → 16,648)trabajadores de salud licenciados en Sharjah, 2015 → 2024 (8.476 → 16.648)الكوادر الصحية المرخصة في الشارقة 2015 ← 2024 (8,476 ← 16,648)
[81]
6.2%
of Sharjah’s licensed health workers are UAE nationals (2024; UAE 5.7%)de los trabajadores de salud licenciados de Sharjah son emiratíes (2024; EAU 5,7%)من الكوادر الصحية المرخصة في الشارقة مواطنون (2024؛ الدولة 5.7%)
[81]
2,146
hospital beds in Sharjah, 2024 (1,615 in 2020; +33%)camas hospitalarias en Sharjah, 2024 (1.615 en 2020; +33%)سريراً في مستشفيات الشارقة 2024 (1,615 في 2020؛ +33%)
[77][82]
15,242
births in Sharjah, 2024 (+47% vs 2019); 83% to non-Emirati parentsnacimientos en Sharjah, 2024 (+47% vs 2019); 83% de padres no emiratíesولادة في الشارقة 2024 (+47% مقارنة بـ2019)؛ 83% لآباء غير مواطنين
[83]
2,151
registered deaths in Sharjah, 2024: 75% men, 83% non-Emiratimuertes registradas en Sharjah, 2024: 75% hombres, 83% no emiratíesوفاة مسجلة في الشارقة 2024: 75% رجال، 83% غير مواطنين
[84]
EHS hospitals in Sharjah, 2021–2025: from beds to clinicsHospitales de EHS en Sharjah, 2021–2025: de las camas a la consultaمستشفيات المؤسسة في الشارقة 2021–2025: من الأسرّة إلى العيادات
+86%
outpatient visits, 2021 → 2025 (273,235 → 508,805)consultas ambulatorias, 2021 → 2025 (273.235 → 508.805)زيارات العيادات الخارجية 2021 ← 2025 (273,235 ← 508,805)
[78]
+16%
hospital admissions, 2021 → 2025 (32,826 → 38,148)hospitalizaciones, 2021 → 2025 (32.826 → 38.148)حالات التنويم 2021 ← 2025 (32,826 ← 38,148)
[78]
82% → 70%
bed occupancy, 2022 → 2025, with the same ≈715 bedsocupación de camas, 2022 → 2025, con las mismas ≈715 camasإشغال الأسرّة 2022 ← 2025 بالأسرّة نفسها (≈715)
[78]
5.5 → 4.8
average length of stay in days, 2022 → 2025 (derived)estancia media en días, 2022 → 2025 (derivado)متوسط مدة الإقامة بالأيام 2022 ← 2025 (مشتق)
[78]
| Bed occupancy by hospitalOcupación de camas por hospitalإشغال الأسرّة حسب المستشفى | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Al Qassimi | 91.2% | 95.2% | 85.8% | 88.5% | 87.2% |
| Al Qassimi Women’s & Children’s | 77.4% | 86.2% | 75.8% | 77.8% | 74.3% |
| Al Kuwait (Sharjah) | 81.4% | 87.3% | 80.9% | 85.9% | 81.3% |
| Al Dhaid | 73.6% | 71.4% | 55.5% | 57.9% | 47.8% |
| Khorfakkan | 57.9% | 71.5% | 53.1% | 52.3% | 47.2% |
| Kalba | 50.4% | 53.6% | 42.7% | 48.8% | 48.9% |
| Total EHS SharjahTotal EHS Sharjahإجمالي المؤسسة في الشارقة | 75.9% | 82.3% | 71.3% | 73.5% | 70.1% |
- Care is moving out of the ward. With bed capacity flat, EHS hospitals in Sharjah almost doubled outpatient activity while admissions barely grew and stays got shorter. That is the pattern health systems pursue on purpose: more problems solved without a hospital bed.La atención está saliendo de la sala de hospitalización. Con la misma capacidad de camas, los hospitales de EHS en Sharjah casi duplicaron la actividad ambulatoria mientras las hospitalizaciones apenas crecieron y las estancias se acortaron. Es el patrón que los sistemas de salud buscan a propósito: resolver más problemas sin una cama de hospital.الرعاية تخرج من أجنحة التنويم. مع ثبات عدد الأسرّة ضاعفت مستشفيات المؤسسة في الشارقة تقريباً نشاط العيادات الخارجية بينما بالكاد زاد التنويم وقصُرت مدة الإقامة. وهذا هو النمط الذي تسعى إليه المنظومات الصحية عمداً: حل مزيد من المشكلات دون سرير مستشفى.
- The East Coast–city gap widened. Occupancy in Khorfakkan, Kalba and Al Dhaid fell from 66% to 48% between 2022 and 2025, while city hospitals stayed above 80%. Spare beds outside the city coexist with pressure inside it.La brecha Costa Este–ciudad se amplió. La ocupación en Khorfakkan, Kalba y Al Dhaid cayó de 66% a 48% entre 2022 y 2025, mientras los hospitales de la ciudad siguieron por encima de 80%. Camas libres fuera de la ciudad conviven con presión dentro de ella.اتسعت الفجوة بين الساحل الشرقي والمدينة. انخفض الإشغال في خورفكان وكلباء والذيد من 66% إلى 48% بين 2022 و2025، بينما بقيت مستشفيات المدينة فوق 80%. أسرّة شاغرة خارج المدينة يقابلها ضغط داخلها.
Source: EHS Open Data, hospital files 2021–2025 downloaded manually by the team [78]. 2021 occupancy is lower than 2022 (75.9% vs 82.3%), plausibly a COVID-19-period effect; the files do not say. The 2023 outpatient/inpatient files could not be obtained: the portal serves the 2024 file for that year, so 2023 is left blank rather than estimated.Fuente: datos abiertos de EHS, archivos hospitalarios 2021–2025 descargados manualmente por el equipo [78]. La ocupación de 2021 es menor que la de 2022 (75,9% frente a 82,3%), posiblemente por el periodo de COVID-19; los archivos no lo explican. Los archivos de consultas/hospitalizaciones 2023 no se pudieron obtener: el portal entrega el archivo de 2024 para ese año, así que 2023 se deja en blanco en lugar de estimarlo.المصدر: البيانات المفتوحة للمؤسسة، ملفات المستشفيات 2021–2025 نزّلها الفريق يدوياً [78]. إشغال 2021 أقل من 2022 (75.9% مقابل 82.3%)، وقد يعود ذلك إلى فترة كوفيد-19 دون أن توضحه الملفات. تعذّر الحصول على ملفات العيادات والتنويم لعام 2023: تعرض البوابة ملف 2024 لذلك العام، لذا تُرك 2023 فارغاً بدلاً من تقديره.
Series breaks, reported not hidden. MOHAP’s hospital-visit and emergency-visit counts for Sharjah fall sharply between reports (e.g., emergency visits 906,226 in 2021, 605,349 in 2022, 363,473 in 2023), which suggests changes in definition or coverage rather than real declines; they are not plotted. The FCSC response for births and deaths was marked as test data by the server and should be confirmed against the published UAE Stat tables.Rupturas de serie, reportadas y no ocultas. Las visitas hospitalarias y de urgencias de Sharjah en los informes del MOHAP caen bruscamente entre años (p. ej., urgencias 906.226 en 2021, 605.349 en 2022, 363.473 en 2023), lo que sugiere cambios de definición o cobertura más que caídas reales; no se grafican. La respuesta del FCSC para nacimientos y muertes venía marcada por el servidor como datos de prueba y debe confirmarse con las tablas publicadas de UAE Stat.انقطاعات في السلاسل، نذكرها ولا نخفيها. تنخفض أعداد زيارات المستشفيات والطوارئ في الشارقة بحدة بين تقارير الوزارة (مثلاً الطوارئ 906,226 في 2021، و605,349 في 2022، و363,473 في 2023)، ما يشير إلى تغيّر في التعريف أو التغطية لا إلى انخفاض فعلي؛ لذا لم تُرسم. كما وسم الخادم استجابة المركز الاتحادي للمواليد والوفيات بأنها بيانات اختبار، ويجب تأكيدها بالجداول المنشورة في UAE Stat.
Section 7 · Care pathwaysSección 7 · Rutas de atenciónالقسم 7 · مسارات الرعاية
Primary care and referrals: the front door of the public systemAtención primaria y referencias: la puerta de entrada del sistema públicoالرعاية الأولية والإحالات: البوابة الأمامية للمنظومة العامة
72,520
referral orders from EHS primary care to Sharjah hospitals, 2024 — 47% of all EHS referrals in the countryórdenes de referencia de la APS de EHS a hospitales de Sharjah, 2024 — 47% de todas las referencias de EHS del paísطلب إحالة من الرعاية الأولية للمؤسسة إلى مستشفيات الشارقة 2024 — 47% من كل إحالات المؤسسة في الدولة
[86]
33.9%
of those referral orders were completed (UAE EHS average 37.3%)de esas órdenes de referencia se completaron (promedio EHS en EAU 37,3%)من طلبات الإحالة اكتملت (متوسط المؤسسة 37.3%)
[86]
1.01 M
visits to government health centres in Sharjah, 2023 — 48% by citizensvisitas a centros de salud públicos en Sharjah, 2023 — 48% de ciudadanosزيارة للمراكز الصحية الحكومية في الشارقة 2023 — 48% من المواطنين
[77]
472,274
people registered in EHS primary care in Sharjah (2015, latest published)personas registradas en la APS de EHS en Sharjah (2015, último publicado)شخصاً مسجلاً في الرعاية الأولية للمؤسسة في الشارقة (2015، آخر منشور)
[87]
2,382
school-health service visits by EHS in Sharjah, 2024visitas de salud escolar de EHS en Sharjah, 2024زيارة صحة مدرسية من المؤسسة في الشارقة 2024
[88]
- Two in three referral orders are not completed. The dataset does not say why (cancelled, duplicated, seen elsewhere or lost to follow-up). Whatever the reason, this is the exact place where care coordination and navigation programmes act, and it is measurable month by month.Dos de cada tres órdenes de referencia no se completan. El conjunto de datos no dice por qué (canceladas, duplicadas, atendidas en otro lugar o pérdidas en el seguimiento). Sea cual sea la razón, es justo donde actúan los programas de coordinación y navegación de pacientes, y es medible mes a mes.طلبان من كل ثلاثة طلبات إحالة لا يكتملان. لا تذكر البيانات السبب (إلغاء، تكرار، علاج في مكان آخر، أو انقطاع المتابعة). وأياً كان السبب، فهذا بالضبط موضع عمل برامج تنسيق الرعاية وتوجيه المرضى، وهو قابل للقياس شهرياً.
- Sharjah carries the federal system’s primary-care load. Nearly half of all EHS referral orders nationwide end in a Sharjah hospital, and Al Qassimi alone receives 38,173 — more than any other EHS hospital.Sharjah carga con la APS del sistema federal. Casi la mitad de todas las órdenes de referencia de EHS del país terminan en un hospital de Sharjah, y solo Al Qassimi recibe 38.173 — más que cualquier otro hospital de EHS.تحمل الشارقة عبء الرعاية الأولية للمنظومة الاتحادية. ينتهي نحو نصف طلبات الإحالة في المؤسسة على مستوى الدولة في مستشفى بالشارقة، ويستقبل مستشفى القاسمي وحده 38,173 طلباً — أكثر من أي مستشفى آخر للمؤسسة.
- Records come from Wareed, EHS’s electronic health record, according to the dataset metadata — the same system that would feed any population-health programme in EHS facilities.Los registros vienen de Wareed, la historia clínica electrónica de EHS, según los metadatos del conjunto — el mismo sistema que alimentaría cualquier programa de salud poblacional en centros de EHS.تأتي السجلات من "وريد"، نظام السجل الصحي الإلكتروني للمؤسسة، بحسب البيانات الوصفية — وهو النظام نفسه الذي سيغذي أي برنامج لصحة السكان في مرافق المؤسسة.
| Receiving hospital (Sharjah)Hospital receptor (Sharjah)المستشفى المستقبِل (الشارقة) | OrdersÓrdenesالطلبات | CompletedCompletadasالمكتملة | CompletionFinalizaciónنسبة الاكتمال | |
|---|---|---|---|---|
| Al Qassimi | 91.2% | 38,173 | 12,340 | 32.3% |
| Al Qassimi Women’s & Children’s | 77.4% | 11,205 | 4,500 | 40.2% |
| Kalba | 50.4% | 7,476 | 3,321 | 44.4% |
| Khorfakkan | 57.9% | 7,102 | 2,390 | 33.7% |
| Al Kuwait (Sharjah) | 81.4% | 5,268 | 1,367 | 25.9% |
| Al Dhaid | 73.6% | 3,296 | 651 | 19.8% |
| Total SharjahTotal Sharjahإجمالي الشارقة | 72,520 | 24,569 | 33.9% |
Source: EHS, "Number of Referral Order from Primary Healthcare Centers to Hospitals 2024", via Bayanat [86]. Completion = completed ÷ issued orders (derived).Fuente: EHS, "Number of Referral Order from Primary Healthcare Centers to Hospitals 2024", vía Bayanat [86]. Finalización = completadas ÷ emitidas (derivado).المصدر: المؤسسة، "عدد طلبات الإحالة من مراكز الرعاية الصحية الأولية إلى المستشفيات 2024" عبر "بيانات" [86]. نسبة الاكتمال = المكتملة ÷ الصادرة (مشتق).
Section 8 · Public spendingSección 8 · Gasto públicoالقسم 8 · الإنفاق العام
Public money in the federal provider: the EHS budgetDinero público en el prestador federal: el presupuesto de EHSالمال العام في مقدم الخدمة الاتحادي: ميزانية المؤسسة
AED 5.02 bn
EHS actual spending 2025: salaries 2.53, operations 2.20, assets 0.29 (bn)gasto real de EHS 2025: salarios 2,53, operación 2,20, activos 0,29 (bn)الإنفاق الفعلي للمؤسسة 2025: الرواتب 2.53، التشغيل 2.20، الأصول 0.29 (مليار)
[89]
AED 5.07 bn
EHS budget 2026: salaries 2.61, operations 2.13, assets 0.33 (bn)presupuesto de EHS 2026: salarios 2,61, operación 2,13, activos 0,33 (bn)ميزانية المؤسسة 2026: الرواتب 2.61، التشغيل 2.13، الأصول 0.33 (مليار)
[90]
AED 724 M
EHS own revenue 2025 (budgeted 543 M; +33%) — ≈14% of spending (derived)ingresos propios de EHS 2025 (presupuestado 543 M; +33%) — ≈14% del gasto (derivado)الإيرادات الذاتية للمؤسسة 2025 (المقدّر 543 مليوناً؛ +33%) — ≈14% من الإنفاق (مشتق)
[89]
50%
of EHS spending goes to salaries (2025 actual)del gasto de EHS se va en salarios (real 2025)من إنفاق المؤسسة يذهب إلى الرواتب (فعلي 2025)
[89]
- Revenue beat its budget by a third in 2025, the year before EHS opened its facilities to more than 20 insurers. Insurance income is likely to keep growing, which gives EHS a direct financial interest in coding quality, claims completeness and avoidable admissions.Los ingresos superaron el presupuesto en un tercio en 2025, el año antes de que EHS abriera sus centros a más de 20 aseguradoras. Es probable que el ingreso por seguros siga creciendo, lo que da a EHS un interés financiero directo en la calidad de la codificación, la completitud de reclamaciones y las hospitalizaciones evitables.تجاوزت الإيرادات ميزانيتها بالثلث في 2025، قبل عام من فتح المؤسسة مرافقها لأكثر من 20 شركة تأمين. ومن المرجح أن يستمر نمو دخل التأمين، ما يمنح المؤسسة مصلحة مالية مباشرة في جودة الترميز واكتمال المطالبات وتجنب التنويم غير الضروري. [36][89]
- A rough benchmark: AED 5.0 bn across 17 hospitals and ≈70 primary-care centres serving Dubai and the Northern Emirates. If Sharjah’s share of EHS beds (≈28%, derived from 714 of 2,542) applied to spending, it would be ≈AED 1.4 bn a year — an order of magnitude only, not a published figure.Una referencia aproximada: AED 5,0 bn para 17 hospitales y ≈70 centros de APS en Dubái y los Emiratos del Norte. Si la parte de camas de EHS en Sharjah (≈28%, derivado de 714 de 2.542) se aplicara al gasto, serían ≈AED 1,4 bn al año — solo un orden de magnitud, no una cifra publicada.مرجع تقريبي: 5.0 مليارات درهم لـ17 مستشفى و≈70 مركز رعاية أولية في دبي والإمارات الشمالية. ولو طُبّقت حصة الشارقة من أسرّة المؤسسة (≈28%، مشتقة من 714 من 2,542) على الإنفاق لبلغت ≈1.4 مليار درهم سنوياً — مجرد مرتبة تقديرية لا رقماً منشوراً. [35][78][89]
Section 16 · Credits and replicabilitySección 16 · Créditos y replicabilidadالقسم 16 · الاعتمادات وقابلية التكرار
The open-data ecosystem behind this briefEl ecosistema de datos abiertos detrás de este briefمنظومة البيانات المفتوحة وراء هذا الموجز
Much of what this brief knows comes from the UAE’s own decision to publish data openly. The institutions below deserve explicit credit: without their portals, an outside team could not have described Sharjah’s health system with official numbers.Gran parte de lo que sabe este brief viene de la decisión de los propios EAU de publicar datos abiertos. Las instituciones de abajo merecen crédito explícito: sin sus portales, un equipo externo no habría podido describir el sistema de salud de Sharjah con cifras oficiales.يعود الكثير مما يعرفه هذا الموجز إلى قرار دولة الإمارات نفسها نشر البيانات بشكل مفتوح. وتستحق المؤسسات أدناه اعترافاً صريحاً: فلولا بواباتها لما أمكن لفريق خارجي وصف المنظومة الصحية في الشارقة بأرقام رسمية.
Bayanat.ae
The official open data portal of the United Arab Emirates. Its stated mission is "to promote transparency and facilitate access to official open data, empowering researchers, policymakers, and the public". It gathers datasets from 57 federal and local entities; the portal states that its data is freely available to use, reuse, distribute or share. Eight health datasets from MOHAP and EHS used here were downloaded from Bayanat.El portal oficial de datos abiertos de los Emiratos Árabes Unidos. Su misión declarada es "promover la transparencia y facilitar el acceso a datos abiertos oficiales, empoderando a investigadores, tomadores de decisión y al público". Reúne conjuntos de datos de 57 entidades federales y locales; el portal indica que sus datos son de libre uso, reutilización, distribución y difusión. Ocho conjuntos de salud del MOHAP y EHS usados aquí se descargaron de Bayanat.البوابة الرسمية للبيانات المفتوحة في دولة الإمارات العربية المتحدة. ورسالتها المعلنة "تعزيز الشفافية وتسهيل الوصول إلى البيانات المفتوحة الرسمية، وتمكين الباحثين وصناع القرار والجمهور". تجمع مجموعات بيانات من 57 جهة اتحادية ومحلية، وتنص على أن بياناتها متاحة مجاناً للاستخدام وإعادة الاستخدام والتوزيع والمشاركة. نُزّلت منها ثماني مجموعات بيانات صحية من الوزارة والمؤسسة استُخدمت هنا. [91][92]
FCSC · UAE Stat
The Federal Competitiveness and Statistics Centre is the UAE government’s source of national statistics. Its UAE Stat database publishes series through a standard statistical interface (SDMX), so a query such as hospitals, beds and health centres by emirate and sector can be repeated by anyone with the same address.El Centro Federal de Competitividad y Estadística es la fuente de estadísticas nacionales del gobierno de EAU. Su base UAE Stat publica series mediante una interfaz estadística estándar (SDMX), de modo que una consulta como hospitales, camas y centros de salud por emirato y sector puede repetirla cualquiera con la misma dirección.المركز الاتحادي للتنافسية والإحصاء هو مصدر الإحصاءات الوطنية لحكومة الإمارات. وتنشر قاعدة UAE Stat السلاسل عبر واجهة إحصائية قياسية (SDMX)، بحيث يمكن لأي شخص تكرار استعلام مثل المستشفيات والأسرّة والمراكز الصحية حسب الإمارة والقطاع بالعنوان نفسه. [82][93]
MOHAP — Statistics and Research Center
Publishes the UAE Statistical Annual Health Sector Report with emirate-level tables on workforce, hospitals, beds, hospital services and licensed facilities; four editions (2020–2023) are used here.Publica el Informe Estadístico Anual del Sector Salud con tablas por emirato de personal, hospitales, camas, servicios hospitalarios y centros licenciados; aquí se usan cuatro ediciones (2020–2023).ينشر التقرير الإحصائي السنوي للقطاع الصحي بجداول على مستوى الإمارات للكوادر والمستشفيات والأسرّة والخدمات والمنشآت المرخصة؛ وتُستخدم هنا أربع إصدارات (2020–2023). [77][85]
EHS Open Data
Emirates Health Services publishes hospital-level occupancy, outpatient, inpatient, referral, school-health and budget data, with metadata naming the data owner and source system (Wareed).Emirates Health Services publica datos por hospital de ocupación, consultas, hospitalizaciones, referencias, salud escolar y presupuesto, con metadatos que nombran al dueño del dato y el sistema fuente (Wareed).تنشر مؤسسة الإمارات للخدمات الصحية بيانات على مستوى المستشفى للإشغال والعيادات والتنويم والإحالات والصحة المدرسية والميزانية، مع بيانات وصفية تحدد مالك البيانات ونظام المصدر ("وريد"). [78][86][89]
CBUAE
The Central Bank publishes the annual statistical report of the insurance sector, including results by line of business and by emirate.El Banco Central publica el informe estadístico anual del sector asegurador, con resultados por ramo y por emirato.ينشر المصرف المركزي التقرير الإحصائي السنوي لقطاع التأمين، بما في ذلك النتائج حسب الفرع والإمارة. [75][76]
Inventory of open datasets usedInventario de conjuntos de datos abiertos usadosجرد مجموعات البيانات المفتوحة المستخدمة
| DatasetConjunto de datosمجموعة البيانات | Publisher · portalPublicador · portalالناشر · البوابة | YearsAñosالسنوات | Used forUsado paraالاستخدام |
|---|---|---|---|
| Data on licensed health care staff | MOHAP · Bayanat | 2015–2024 | Workforce trend, Emiratisation (§3)Tendencia de personal, emiratización (§3)اتجاه الكوادر والتوطين (القسم 3) |
| Health Care Workforce by Emirate, Gender and Nationality | MOHAP · Bayanat | 2015– | Cross-check of workforceContraste del personalمطابقة بيانات الكوادر |
| Health facilities: hospitals, beds, health centres (DF_HEALTH_FACILITIES) | FCSC · UAE Stat (SDMX) | 2024 | Beds and hospitals 2024 (§3)Camas y hospitales 2024 (§3)الأسرّة والمستشفيات 2024 (القسم 3) |
| Births (DF_BIRTHS) · Deaths (DF_DEATHS) | FCSC · UAE Stat (SDMX) | 2019–2024 | Vital statistics (§3)Estadísticas vitales (§3)الإحصاءات الحيوية (القسم 3) |
| Referral orders from primary care to hospitals | EHS · Bayanat | 2024 | Referrals (§7)Referencias (§7)الإحالات (القسم 7) |
| Registered patients in primary health care | MOHAP · Bayanat | 2015 | Primary-care register (§7)Registro de APS (§7)سجل الرعاية الأولية (القسم 7) |
| School health services by grade, nationality and emirate | EHS · Bayanat | 2024 | School health (§7)Salud escolar (§7)الصحة المدرسية (القسم 7) |
| EHS budget | EHS · Bayanat | 2025–2026 | Public money (§8)Dinero público (§8)المال العام (القسم 8) |
| Bed occupancy, outpatient and inpatient services by hospital | EHS Open Data | 2024–2025 | Hospital use (§6)Uso hospitalario (§6)استخدام المستشفيات (القسم 6) |
| UAE Statistical Annual Health Sector Report | MOHAP | 2020–2023 | Capacity and trends (§6, §3)Capacidad y tendencias (§6, §3)الطاقة والاتجاهات (القسمان 5 و13) |
| Annual Statistical Report for the Insurance Sector | CBUAE | 2023–2025 | Insurance market (§10)Mercado asegurador (§10)سوق التأمين (القسم 10) |
| Accidental deaths by external cause and medical district | MOHAP · Bayanat | 2002–2008 | Not used: too old for current planningNo usado: demasiado antiguo para planear hoyلم يُستخدم: قديم جداً للتخطيط الحالي |
How to repeat a query (example)Cómo repetir una consulta (ejemplo)كيف يُكرَّر استعلام (مثال)
Hospitals (HSP), beds (BED) and health centres (CAH) by emirate and sector for 2024, from the FCSC statistical interface. Sharjah is coded AE-SH:Hospitales (HSP), camas (BED) y centros de salud (CAH) por emirato y sector para 2024, desde la interfaz estadística del FCSC. Sharjah tiene el código AE-SH:المستشفيات (HSP) والأسرّة (BED) والمراكز الصحية (CAH) حسب الإمارة والقطاع لعام 2024 من الواجهة الإحصائية للمركز. رمز الشارقة AE-SH:
https://releaseeuaestat.fcsc.gov.ae/rest/data/FCSA,DF_HEALTH_FACILITIES,3.1.0/CAH+BED+HSP...A..._T+PRV+GOV.?startPeriod=2024&endPeriod=2024&dimensionAtObservation=AllDimensions
Result for Sharjah, 2024: 28 hospitals (8 government, 20 private), 2,146 beds (1,379 government, 767 private) and 753 health centres (64 government, 689 private) [82].Resultado para Sharjah, 2024: 28 hospitales (8 públicos, 20 privados), 2.146 camas (1.379 públicas, 767 privadas) y 753 centros de salud (64 públicos, 689 privados) [82].النتيجة للشارقة 2024: 28 مستشفى (8 حكومية، 20 خاصة)، و2,146 سريراً (1,379 حكومياً، 767 خاصاً)، و753 مركزاً صحياً (64 حكومياً، 689 خاصاً) [82].
Section 15 · For exploratory analysisSección 15 · Para análisis exploratorioالقسم 15 · للتحليل الاستكشافي
Questions this brief answersPreguntas que responde este briefالأسئلة التي يجيب عنها هذا الموجز
The brief was built to answer the research questions below. Each row says where the answer is, how complete it is with public data, and the short answer. "Partial" and "Not yet public" rows are where an exploratory analysis should continue.El brief se construyó para responder las preguntas de investigación de abajo. Cada fila dice dónde está la respuesta, qué tan completa es con datos públicos y la respuesta corta. Las filas "Parcial" y "Aún no pública" son donde debe continuar un análisis exploratorio.بُني الموجز للإجابة عن أسئلة البحث أدناه. يبيّن كل صف موضع الإجابة ومدى اكتمالها بالبيانات العامة والإجابة المختصرة. والصفوف "جزئي" و"غير منشور بعد" هي حيث ينبغي أن يستمر التحليل الاستكشافي.
| # | Research questionPregunta de investigaciónسؤال البحث | WhereDóndeأين | StatusEstadoالحالة | Short answerRespuesta cortaالإجابة المختصرة |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Who lives in Sharjah, and how is the population structured by age, sex, nationality and town?¿Quién vive en Sharjah y cómo se estructura la población por edad, sexo, nacionalidad y localidad?من يعيش في الشارقة، وكيف يتوزع السكان حسب العمر والجنس والجنسية والمدينة؟ | §2 | AnsweredRespondidaمُجاب | 1.81 M residents; 88% expatriate; 3% aged 60+; 9 in 10 in Sharjah City.1,81 M residentes; 88% expatriados; 3% de 60+; 9 de cada 10 en la ciudad.1.81 مليون؛ 88% وافدون؛ 3% فوق 60؛ 9 من 10 في المدينة. |
| 2 | Who governs, regulates and finances health in Sharjah?¿Quién gobierna, regula y financia la salud en Sharjah?من يدير الصحة وينظمها ويمولها في الشارقة؟ | §2 · 3 | AnsweredRespondidaمُجاب | SHA (emirate), MOHAP and EHS (federal), CBUAE (insurance), MOHRE (worker mandate).SHA (emirato), MOHAP y EHS (federal), Banco Central (seguros), MOHRE (mandato laboral).الهيئة (محلي)، الوزارة والمؤسسة (اتحادي)، المصرف المركزي (التأمين)، وزارة الموارد البشرية (إلزام العمال). |
| 3 | How is the population covered, and through which schemes?¿Cómo está cubierta la población y mediante qué esquemas?كيف يُغطّى السكان، وعبر أي برامج؟ | §5 | AnsweredRespondidaمُجاب | Four lanes: Sharjah Government scheme, federal EHS, mandatory basic plan, Dubai/Abu Dhabi-visa and enhanced plans.Cuatro carriles: esquema del Gobierno de Sharjah, EHS federal, plan básico obligatorio, visas de Dubái/Abu Dabi y planes mejorados.أربعة مسارات: برنامج حكومة الشارقة، المؤسسة الاتحادية، الخطة الأساسية الإلزامية، تأشيرات دبي/أبوظبي والخطط المعززة. |
| 4 | How many people does the Sharjah Government scheme cover, and who carries its risk?¿Cuántas personas cubre el esquema del Gobierno de Sharjah y quién asume su riesgo?كم يغطي برنامج حكومة الشارقة، ومن يتحمل مخاطره؟ | §5 · 11 | PartialParcialجزئي | 131,695 employees and retirees (Feb 2025) plus citizen phases; insurer, TPA and reinsurer not public.131.695 empleados y jubilados (feb 2025) más fases ciudadanas; aseguradora, TPA y reaseguradora no públicas.131,695 موظفاً ومتقاعداً (فبراير 2025) إضافة لمراحل المواطنين؛ المؤمِّن والمدير ومعيد التأمين غير منشورين. |
| 5 | How much money is spent per person in each coverage group?¿Cuánto dinero se gasta por persona en cada grupo de cobertura?كم يُنفق للفرد في كل فئة تغطية؟ | §5 · 7 | PartialParcialجزئي | From AED 320/yr (basic plan) to ≈AED 10,000/yr (citizen-phase budget); total scheme spend not public.De AED 320/año (plan básico) a ≈AED 10.000/año (presupuesto fases ciudadanas); gasto total del esquema no público.من 320 درهماً سنوياً (الأساسية) إلى ≈10,000 (ميزانية مراحل المواطنين)؛ الإنفاق الكلي غير منشور. |
| 6 | How does money flow between funders, insurers, TPAs, reinsurers and providers, and who earns what?¿Cómo fluye el dinero entre financiadores, aseguradoras, TPA, reaseguradoras y prestadores, y quién gana qué?كيف يتدفق المال بين الممولين وشركات التأمين والإدارة ومعيدي التأمين ومقدمي الخدمة، ومن يجني ماذا؟ | §5 | PartialParcialجزئي | Mechanisms mapped; only the national loss ratio (75.3%) and commission ratio (5.6% in 2024) are public.Mecanismos mapeados; solo son públicas la siniestralidad nacional (75,3%) y la comisión (5,6% en 2024).الآليات مرسومة؛ المنشور فقط نسبة الخسارة الوطنية (75.3%) ونسبة العمولة (5.6% في 2024). |
| 7 | How large is health insurance, and how much is written in Sharjah?¿Qué tan grande es el seguro de salud y cuánto se suscribe en Sharjah?ما حجم التأمين الصحي، وكم يُكتتب منه في الشارقة؟ | §10 | AnsweredRespondidaمُجاب | UAE AED 36.4 bn (2025); Sharjah AED 1.81 bn (5%), 358,715 policies.EAU AED 36,4 bn (2025); Sharjah AED 1,81 bn (5%), 358.715 pólizas.الدولة 36.4 مليار درهم (2025)؛ الشارقة 1.81 مليار (5%)، 358,715 وثيقة. |
| 8 | Which hospitals exist, who owns them and where are they?¿Qué hospitales hay, quién es su dueño y dónde están?ما المستشفيات القائمة، ومن يملكها، وأين تقع؟ | §4 · 5 | PartialParcialجزئي | 28 hospitals (8 public, 20 private); main ones mapped; coordinates approximate.28 hospitales (8 públicos, 20 privados); los principales mapeados; coordenadas aproximadas.28 مستشفى (8 حكومية، 20 خاصة)؛ الرئيسية على الخريطة؛ الإحداثيات تقريبية. |
| 9 | Is health-system capacity sufficient for the population?¿Es suficiente la capacidad del sistema para la población?هل تكفي طاقة المنظومة الصحية للسكان؟ | §6 | AnsweredRespondidaمُجاب | About 0.6 times the UAE average per resident for beds, doctors, nurses, admissions and emergencies.Cerca de 0,6 veces el promedio de EAU por residente en camas, médicos, enfermeras, hospitalizaciones y urgencias.نحو 0.6 من متوسط الدولة للفرد في الأسرّة والأطباء والممرضين والتنويم والطوارئ. |
| 10 | How are public hospitals used, and where are the access gaps?¿Cómo se usan los hospitales públicos y dónde están las brechas de acceso?كيف تُستخدم المستشفيات العامة، وأين فجوات الوصول؟ | §6 | AnsweredRespondidaمُجاب | City EHS hospitals 74–88% occupied; East Coast and Central 47–58%; outpatient visits +8.4% in 2025.Hospitales EHS de la ciudad 74–88% ocupados; Costa Este y Central 47–58%; consultas +8,4% en 2025.مستشفيات المدينة 74–88% إشغالاً؛ الساحل الشرقي والوسطى 47–58%؛ زيارات العيادات +8.4% في 2025. |
| 11 | What is the burden of disease of the population?¿Cuál es la carga de enfermedad de la población?ما عبء المرض لدى السكان؟ | §9 | PartialParcialجزئي | Metabolic and largely undiagnosed; only national or regional estimates exist.Metabólica y en gran parte no diagnosticada; solo hay estimaciones nacionales o regionales.أيضي وغير مشخّص في معظمه؛ لا توجد إلا تقديرات وطنية أو إقليمية. |
| 12 | How does health information circulate, and what would population analytics require?¿Cómo circula la información de salud y qué requeriría la analítica poblacional?كيف تتدفق المعلومات الصحية، وما الذي تتطلبه تحليلات صحة السكان؟ | §11 | AnsweredRespondidaمُجاب | Federal rails (Riayati, e-Claims hub); in-UAE processing under Federal Law 2/2019.Rieles federales (Riayati, hub de reclamaciones); procesamiento en EAU según Ley Federal 2/2019.مسارات اتحادية ("رعايتي"، مركز المطالبات)؛ معالجة داخل الدولة وفق القانون الاتحادي 2/2019. |
| 13 | Who already offers population-health, chronic-care or mental-health programmes?¿Quién ofrece ya programas de salud poblacional, crónicos o salud mental?من يقدم حالياً برامج صحة السكان أو الأمراض المزمنة أو الصحة النفسية؟ | §12 | AnsweredRespondidaمُجاب | Daman, DoH/Malaffi, EHS, Medcare, TPAs; mental-health supply thin.Daman, DoH/Malaffi, EHS, Medcare, TPA; oferta de salud mental escasa.ضمان، دائرة الصحة/"ملفي"، المؤسسة، ميدكير، شركات الإدارة؛ عرض الصحة النفسية محدود. |
| 14 | What are the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the system?¿Cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del sistema?ما نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المنظومة؟ | §13 | AnsweredRespondidaمُجاب | See SWOT.Ver DOFA.انظر التحليل. |
| 15 | How will the national insurance for Emiratis change Sharjah’s schemes?¿Cómo cambiará el seguro nacional para emiratíes los esquemas de Sharjah?كيف سيغيّر التأمين الوطني للمواطنين برامج الشارقة؟ | §1 · 10 | Not yet publicAún no públicaغير منشور بعد | Directive of May 2026; design, administrator and timeline not announced.Directiva de mayo 2026; diseño, administrador y cronograma no anunciados.توجيه مايو 2026؛ لم يُعلن التصميم ولا الجهة المديرة ولا الجدول. |
| 16 | What is not known publicly, and where could it come from?¿Qué no se sabe públicamente y de dónde podría salir?ما غير المعروف علناً، ومن أين يمكن الحصول عليه؟ | §14 | AnsweredRespondidaمُجاب | Ten documented gaps with possible sources.Diez vacíos documentados con posibles fuentes.عشر فجوات موثقة مع مصادرها المحتملة. |
| 17 | How has the health system grown over the last decade?¿Cómo ha crecido el sistema de salud en la última década?كيف نمت المنظومة الصحية خلال العقد الأخير؟ | §3 | AnsweredRespondidaمُجاب | Workforce +96% (2015–2024), beds +33% (2020–2024), births +47% (2019–2024).Personal +96% (2015–2024), camas +33% (2020–2024), nacimientos +47% (2019–2024).الكوادر +96% (2015–2024)، الأسرّة +33% (2020–2024)، المواليد +47% (2019–2024). |
| 18 | Does primary care connect patients to hospitals effectively?¿La atención primaria conecta bien a los pacientes con los hospitales?هل تربط الرعاية الأولية المرضى بالمستشفيات بفعالية؟ | §7 | PartialParcialجزئي | Only 33.9% of EHS referral orders to Sharjah hospitals were completed (2024); reasons not published.Solo 33,9% de las órdenes de referencia de EHS a hospitales de Sharjah se completaron (2024); razones no publicadas.اكتمل 33.9% فقط من طلبات إحالة المؤسسة إلى مستشفيات الشارقة (2024)؛ الأسباب غير منشورة. |
| 19 | How much public money runs the federal provider, and how much does it earn?¿Cuánto dinero público mueve el prestador federal y cuánto genera?كم من المال العام يدير مقدم الخدمة الاتحادي، وكم يكسب؟ | §8 | PartialParcialجزئي | EHS spent AED 5.02 bn in 2025 and earned AED 724 M (≈14%); Sharjah’s share not published.EHS gastó AED 5,02 bn en 2025 y generó AED 724 M (≈14%); la parte de Sharjah no se publica.أنفقت المؤسسة 5.02 مليار درهم في 2025 وكسبت 724 مليوناً (≈14%)؛ حصة الشارقة غير منشورة. |
| 20 | Which official open data exist, and can the analysis be replicated?¿Qué datos abiertos oficiales existen y se puede replicar el análisis?ما البيانات المفتوحة الرسمية المتاحة، وهل يمكن تكرار التحليل؟ | §16 | AnsweredRespondidaمُجاب | Yes: Bayanat, FCSC UAE Stat, MOHAP, EHS and CBUAE; inventory and a reusable query are provided.Sí: Bayanat, UAE Stat del FCSC, MOHAP, EHS y Banco Central; se incluye inventario y una consulta reutilizable.نعم: "بيانات"، وUAE Stat، والوزارة، والمؤسسة، والمصرف المركزي؛ مع جرد واستعلام قابل لإعادة الاستخدام. |
Suggested next analysesAnálisis siguientes sugeridosالتحليلات المقترحة التالية
- Why government beds rose in 2024, and whether East Coast patients are travelling to city hospitals.Tendencia 2021–2025 de cada hospital de EHS en Sharjah (ocupación, consultas, hospitalizaciones).اتجاه 2021–2025 لكل مستشفى للمؤسسة في الشارقة (الإشغال، العيادات، التنويم).
- Referral flows from East Coast and Central primary care to city hospitals (EHS dataset 17).Flujos de referencia desde la atención primaria de la Costa Este y la Región Central a hospitales de la ciudad (conjunto 17 de EHS).تدفقات الإحالة من الرعاية الأولية في الساحل الشرقي والوسطى إلى مستشفيات المدينة (المجموعة 17).
- Patients by disease type in EHS facilities as a Sharjah-specific proxy of burden (EHS datasets 23–24).Pacientes por tipo de enfermedad en EHS como proxy de carga específico de Sharjah (conjuntos 23–24 de EHS).المرضى حسب نوع المرض في مرافق المؤسسة كمؤشر عبء خاص بالشارقة (المجموعتان 23–24).
- Overlay of census population by area with facilities, beds and travel time.Cruce de la población censal por zona con centros, camas y tiempos de viaje.مطابقة السكان حسب المنطقة مع المنشآت والأسرّة وزمن الوصول.
- Sharjah health-insurance results over time (CBUAE emirate tables 2023–2025).Resultados del seguro de salud de Sharjah en el tiempo (tablas por emirato del Banco Central 2023–2025).نتائج التأمين الصحي في الشارقة عبر الزمن (جداول الإمارات للمصرف المركزي 2023–2025).